在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
12月
精益生产 是企业走向发展的一条道路,现在市场中各项产品的要求太大,企业要想发展,就必须获得利益,然而企业获利却不是想象中的那么简单,所以很多的企业都把利益放在工厂中…
【 阅读全文 】2013年
12月
虽然 精益生产 在我们企业推行的红红火火,但是在我们实施的企业中还是有多的员工对于企业的精益生产管理不了解。让我们再重温一下精益生产的知识。 一、什么是 精益生产管理…
【 阅读全文 】2013年
12月
精益生产 是企业步向发展的一条管理道路,是企业必须走的一条生产道路,作为一个管理者,我们明白,现今的市场压力逐渐增大。改善企业效益的主要方式是改善企业的生产管理活动…
【 阅读全文 】2013年
12月
精益生产 是企业中的一项重要管理工具,现在精益生产成功的实施给某些企业带来了丰厚的利益,越来越多的企业重视到精益生产给企业带来的这块肥肉。 精益生产(LeanProduction,简称…
【 阅读全文 】2013年
11月
精益生产 也是可以说是企业中的一项重要的改革工具,精益生产制造的目标是通过消除浪费优化公司制造产品的价值链。优化一个公司的价值链生产和采购必须消除过多的库存,缩短交…
【 阅读全文 】2013年
11月
至20世纪60年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式,开创了 精益生产 理念,随着时间的堆掩,精益生产在企业中拥有更多的发展空间。 精益生产在企业中推行倡导减少企业的生产浪…
【 阅读全文 】2013年
11月
精益生产 是一项企业改革发展的良好道路,传统看法认为,精益生产是一个自上而下引进的项目。这不仅要求高管启动精益生产项目,而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中…
【 阅读全文 】2013年
11月
精益生产 是企业经求证而确认的一种最有效的管理模式,面临当代市场经济的严峻考验,企业要么关门,要么改善,在面临企业的生产成本增加,人力缺乏,市场需求控制企业的今天,…
【 阅读全文 】2013年
11月
精益生产 方式的组织文化特征详解: 1人为饰物。在 精益生产方式 的组织中最容易感受到的表象为:整洁、明亮的车间,材料与工具整齐摆放、不会堆积如山、也不会供应不足,人员守…
【 阅读全文 】