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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
12月
精益生产 作为企业改革发展的最求目标,也是一种企业发展的道路。 精益生产依据较为独特的生产组织方式,并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或…
【 阅读全文 】2013年
12月
精益生产 是企业生产管理模式中的一种变革。也是企业管理思想的一场变革。 1.实施精益生产的基础 通过 5S管理 活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产精益生产系统 在顾客需要的时…
【 阅读全文 】2013年
12月
企业的目标是实现精益,在日本企业诞生 精益生产 是实现企业精益的一种方式。 精益生产管理 思想最终目标必然是企业利润的最大化。但管理中的具体目标,则是通过消灭生产中的一…
【 阅读全文 】2013年
12月
精益生产 是企业作用发展的管理模式,精益生产作为企业管理,主要作用在企业的各个方面,库存管理是企业中一个难点,很多的企业都存在库存问题,从而解决企业库存问题是实施精…
【 阅读全文 】2013年
12月
精益生产 是一种企业的生产管理模式,又称作无库存生产方式,零库存,一个流(或者超级市场生产方式),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种…
【 阅读全文 】2013年
12月
精益生产 对于企业来说是一种生产改革,是企业发展的必要前提,是创造最大化利益的企业生产工具,企业导入精益生产也是一件很简单的工作,开展 精益生产咨询 活动是企业导入精…
【 阅读全文 】2013年
12月
精益生产 作为现在企业中一种有效的生产管理工具,是企业中一个持续改善企业业务流程的过程,此过程是通过有计划性、有目的性的不断诊断、发现和挖掘企业业务流程中存在的问题…
【 阅读全文 】2013年
12月
精益生产 在在企业中备受企业管理者的喜爱,也是现在企业推行最多的一种生产管理模式,精益生产方式可概括为在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,也就是通过生产的计划和…
【 阅读全文 】2013年
12月
精益生产 管理是企业首选的发展管理方式,也是企业实施最多的一种管理方式,精益生产管理在企业中实施的主要作用如下: 精益生产管理 的意义要求企业的各项活动都必须运用精益…
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