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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
08月
精益生产 改善活动仅仅对生产流程予以持续的改善,还不足以实现精益化生产,还要进一步改善生产流程中的个别活动,以更好的配合改进过的生产流程。在没有或很少库存的情况下,…
【 阅读全文 】2014年
08月
推行 精益生产 成功与否,与每个人、每个部门息息相关,它不单单是制造单位的事情,还需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员,避免周边单…
【 阅读全文 】2014年
08月
精益生产方式 ,又被称为准时生产方式,仅从概念上理解即可得出准时化的含义,那就是意味着必需的产品、在必需的时候,只生产必需的数量。只有这样才能达成最终的目的,即通过…
【 阅读全文 】2014年
08月
要求设备操作上精耕细作。 精益生产管理 为了提高现场人员的操作水平,规范操作行为,确保操作无误。企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛活动,定期举…
【 阅读全文 】2014年
08月
伴随着 精益生产方式 下的设备管理程度日益提高,在这个前提下,如何让精益生产方式下的设备更好地发挥其作用,给国民经济带来发展,是一个值得思考的问题,做到这一点就需要不…
【 阅读全文 】2014年
08月
企业在实行 精益生产 的过程中,培养依靠员工、发现问题、持续改进的企业文化是非常关键的。 (1)工业工程方法 IE推行简单化、专门化和标准化,通过改进方法和程序,以求降低成本…
【 阅读全文 】2014年
08月
实现 精益生产 一个渐进的过程,相应企业文化的建设也是要经过长期不懈的努力才能取得成效的,不能期望一蹴而就。因此,企业需要投入必要的时间和金钱,企业管理当局对精益生产…
【 阅读全文 】2014年
08月
精益生产 方式是企业管理的一种良好管理方式,是引领企业走向新面藐最佳方式之一。认识防呆法的意义,及学习如何应用防呆法的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而…
【 阅读全文 】2014年
08月
在企业中推行 精益生产 了解了其特点也就相当于在了解了一部分精益生产的基础,但想要了解精益生产的特点后就推行精益生产是万万不可行的,还必须要经过专业的培训,系统的学习…
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