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首页 > 新益为> 精益生产

28

2014年

08月

解析精益生产方式精益改善的特征和意义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 改善活动仅仅对生产流程予以持续的改善,还不足以实现精益化生产,还要进一步改善生产流程中的个别活动,以更好的配合改进过的生产流程。在没有或很少库存的情况下,…

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27

2014年

08月

中国制造业为什么推行不好精益生产,原因有哪些?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行 精益生产 成功与否,与每个人、每个部门息息相关,它不单单是制造单位的事情,还需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员,避免周边单…

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26

2014年

08月

分析精益生产管理方式中如何给设备布局

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产方式 ,又被称为准时生产方式,仅从概念上理解即可得出准时化的含义,那就是意味着必需的产品、在必需的时候,只生产必需的数量。只有这样才能达成最终的目的,即通过…

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25

2014年

08月

分析变电安全工器具精益生产管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

要求设备操作上精耕细作。 精益生产管理 为了提高现场人员的操作水平,规范操作行为,确保操作无误。企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛活动,定期举…

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22

2014年

08月

精益生产管理能为设备管理做什么

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

伴随着 精益生产方式 下的设备管理程度日益提高,在这个前提下,如何让精益生产方式下的设备更好地发挥其作用,给国民经济带来发展,是一个值得思考的问题,做到这一点就需要不…

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21

2014年

08月

解析推行精益生产的策略和方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业在实行 精益生产 的过程中,培养依靠员工、发现问题、持续改进的企业文化是非常关键的。 (1)工业工程方法 IE推行简单化、专门化和标准化,通过改进方法和程序,以求降低成本…

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20

2014年

08月

中小企业实施精益生产方式的意义和作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

实现 精益生产 一个渐进的过程,相应企业文化的建设也是要经过长期不懈的努力才能取得成效的,不能期望一蹴而就。因此,企业需要投入必要的时间和金钱,企业管理当局对精益生产…

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18

2014年

08月

分析精益生产管理中防呆法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 方式是企业管理的一种良好管理方式,是引领企业走向新面藐最佳方式之一。认识防呆法的意义,及学习如何应用防呆法的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而…

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15

2014年

08月

精益生产:你的生产现场改善持续了吗

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在企业中推行 精益生产 了解了其特点也就相当于在了解了一部分精益生产的基础,但想要了解精益生产的特点后就推行精益生产是万万不可行的,还必须要经过专业的培训,系统的学习…

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