02

2012年

01月

“一个流的要求：生产均衡化1”

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生产均衡化是实现适时、适量、适物生产的前提条件。所谓生产均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡的使用各种零部件，混合生产各种产品。为此在制定生产计划时…

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02

2012年

01月

“一个流的要求：生产均衡化2”

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生产均衡化的主要目的是减少在制品库存，而在JIT看来，库存浪费的另一主要原因是生产过早或者过多，而这主要是传统生产方式中应对不确定性需求的重要手段，即保有高水平安全库…

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02

2012年

01月

“实施一个流生产的迫切性”

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近年来，许多劳动密集型出口企业正面临愈发严峻的考验，人民币的升值、出口退税的减少、劳动力成本的增大、原材料的普遍涨价等等，这些都在影响着企业的收益，制造企业的出路…

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02

2012年

01月

“一个流生产的推行步骤”

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一个流生产的推行步骤 步骤1全员的意识建立 观念上必须改变，要站在客户的立场去考虑，坚持以一个流的生产方式作业，树立下一工序是用户的理念、树立团队协作理念。 步骤2成立示…

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01

2012年

01月

“一件流生产应遵循的原则”

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1）物流同步原则 一个流生产要求在没有库存的前提下，实现在必要的时刻得到必要的零件，为此，应使各种零部件的生产和供应完全同步，整个生产按比例、协调地连续生产，按照后工…

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01

2012年

01月

“一个流生产的八大要点”

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1、单件流动 一个流生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流动。单件流动是为了避免以批量单位进行加工，前道工序的加工一结束…

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01

2012年

01月

“一个流生产是对传统生产的变革”

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精益思想原则之一是价值流动，而传统生产的重要表现是价值停滞、迂回、流动不畅，在企业现场表现为大量在制品，大量物资搬运、中转。精益生产就是要变革传统批量流动生产方式…

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01

2012年

01月

处处求精益

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把精益生产的原则，应用到企业的非生产性的职能领域中去，收获到的就不只是一时的成本降低、质量提高和速度加快，而是一个持续成功的完全的精益企业。不过，与生产制造中的精…

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01

2012年

01月

精益生产战略的概念

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精益生产战略就是JIT及时生产，它超越了三种通用生产战略，由于采用了全新的创造性的战略理念JIT，从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制，可同时实现成本、质量、时间、柔性…

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01

2012年

01月

物料管理

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生产过程是将原料按照一定工艺进行增值形成产品的过程，物料管理指原料在进入现场那一刻到形成产品入库过程中的运作方式的有序性。 物料管理的目的是提高增强增值过程中的安全…

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30

2011年

12月

“JIT准时化生产对企业的提升作用”

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1、改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案…

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30

2011年

12月

“实施精益管理，实现企业利益最大化”

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1、精益管理的起源和发展 精益管理源于精益生产。二次世界大战后，日本丰田公司发展了独特的丰田生产方式，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。美国麻省理工学院的三位…

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29

2011年

12月

“什么是准时化生产方式的技术（JIT）－上”

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三、实现JIT生产的重要手段－－看板管理 看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式…

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29

2011年

12月

“什么是准时化生产方式的技术（JIT）－下”

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三、实现JIT生产的重要手段－－看板管理 看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式…

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29

2011年

12月

“精益思想—人、过程和技术的集成1”

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50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式，经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展，到上个世纪90年代中期，已经形成为一种新的管理观念精益思想LeanThinking。精益思想在制造…

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29

2011年

12月

“精益思想—人、过程和技术的集成2”

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二、从精益生产到精益思想 20世纪90年代美国进行了一系列的对精益生产的研究和实践。这其中包括美国军方1993年出台的美国国防制造企业战略、精益航空计划LeanAerospaceInitiative等政府指…

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29

2011年

12月

“精益思想—人、过程和技术的集成3”

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三、基于人的精益思想生产关系 Womack/Jones的精益思想5项基本原则从过程的目标出发，主要强调了过程的本身的特征。但是如果将精益思想作为一种新的生产方式，还必须有对它的生产关…

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29

2011年

12月

“精益思想—人、过程和技术的集成4”

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四、精益思想的技术支持 历史上任何一种新生产方式的出现，都是由于技术发展所引发的。19世纪初，福特发明了互换性原则和高效率设备组成的流水线才促成了大规模批量生产方式的…

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29

2011年

12月

“理解丰田生产方式3—自働化、作业标准”

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丰田生产方式的另外一个支柱是自働化（JIDOUKA，自主化）。不是自动化，是带有人字旁的自动化。自働化（JIDOUKA，自主化）是运用智慧进行生产，是日本制造业的优势的体现。 随着最…

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29

2011年

12月

“理解丰田生产方式2—准时生产”

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丰田生产方式以准时生产（JUST-IN-TIME）和自働化（JIDOUKA，自主化）两个手法为基础进行开展。但是，丰田生产方式的本质不是手法，而是基于它的基本思想进行的事物的思考方法。 丰田…

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