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2012年

10月

某单位生产管理入职测试题

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1、现代科学管理之父是泰勒。 2、 生产管理 的职能主要有：组织，指挥，协调，控制。 3、生产能力根据用途不同可分为：设计能力，否定能力和查定能力。 4、网络图由：结点，活动…

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10月

做好现场管理，带领团队

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我是一个应届毕业生，经过长达一个多月的学习，让我对 现场管理 这门课程有了更深入的探讨，在挑选课题的时候我挑选了这个课题《如何做好现场管理，如何带领团队》，一方面是因…

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2012年

10月

抓住精益管理中心环节

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XX采油厂采油作业七区以科学发展观为统领，紧密围绕油田公司和采油厂总体部署要求，认真落实好厂 精益管理 年活动安排，立足超稠油管理实际情况，克服开发矛盾突出、油井管理难…

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2012年

10月

每周一课：精益生产管理知识培训

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什么是 精益生产管理 ，要注意什么？ 精益生产 管理 由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。…

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10月

推行JIT时导师应把握的核心重点

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1.在开展 JIT 项目前时对工厂以前的各种生产数据以及改善后的生产数据都要撑握好，以更为直观的表现出改善前后的成果和需加强改善大力度的重点。 2.有效的控制 JIT 改善项目进度与…

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10月

推行JIT时如何防止员工负面抵触情绪

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推行 JIT 时如何防止员工负面抵触情绪？这是作为每个企业领导需要认真考虑的问题。 一、企业老板与各层管理必备坚定的决心和较强的执行力度。 *.一个企业在管理上，所必备的决心…

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2012年

10月

我对精益生产的听后感

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什么是 精益生产 ？是少花钱多做事，是工作的流畅？还是质量第一，成本下降，高效创新？带着这些问题，我听了姜明忠老师为期两天的 精益生产 的公开课。 听完课程后知道：所谓精…

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2012年

10月

浅谈印刷行业生产管理

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生产管理 是公司管理中的重要一环。如果 生产管理 人员能将每个环节都管理好，我们的企业肯定变得更具竞争力。下面谈谈我个人的看法： 一、 生产管理 的含义： 生产管理 广义和狭…

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10月

JIT流水线与模板技术的完美结合

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随着市场竞争力的不断加强， JIT 服装企业的发展革新已经成为企业的必经之路，可以说谁先迈出的一步，谁就站在了市场的领先位置。 然而服装企业作为劳动密集性的企业，也面临着…

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2012年

10月

服装工厂车间流水线（JIT）改善的心得体会

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在江苏地区想要做 JIT 改善，提升生产效率的工厂有很多，目前也有小部分工厂迈出了第一步，而且前期来看效率提升非常明显，但是到了后期为什么会出现下滑的趋势。根据我在常熟地…

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10月

精益生产流水线，员工流失怎么办？

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精益生产 按照节拍平衡好后，一旦产线内有员工流失，如果补充新员工上来，必然会在员工流失的工位产生瓶颈，以至影响生产线的整体效率，如何尽快弥补这种瓶颈损失呢？有几种方…

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2012年

10月

中国的精益生产应该如何导入

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我对很多企业实施 精益生产 状态的阐述：－买一送一的附属品，精益是额外的工作；右图－春节联欢晚会，对于很多国人甚至是华人来说，春晚是必看的节目，但观后感是不过如此、仅…

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2012年

10月

2012我行推广精益管理体会

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2012年我行在分行的精心组织下学习了6S 精益管理 视频讲座，推行6S 精益管理 的目的就是使全行员工在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精…

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2012年

10月

年终精益生产管理总结大会心得

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公司实行 精益生产管理 就快一年了，在年终总结大会里，我最深体会的就是，对基层员工的精益理念积极性的激发！ 企业实行 精益生产管理 的根本是必须从员工出发，激发员工对精益…

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2012年

10月

某公司现场管理考核方案

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现场管理 就是市场管理， 6S管理 是 现场管理 的基础，6S管理水平的高低代表着 现场管理 水平的高低，所以要不断规范 现场管理 ，提升现有管理水平，是目前绝大多数企业的首要任务…

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10月

生产管理的十大技术亮点

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我从事 生产管理 十年有余了，很多工厂朋友都在问我同样的问题： 生产管理 到底如何才能做好？我们应该怎么去做？，根据我多年的实际操作经验总结以下十大技术特点，希望对你们…

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10月

怎么样才能做好生产管理？

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怎样做好 生产管理 ？要做好 生产管理 需要做好以下八点内容： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为 生产管理 者，要能充分的认识你的…

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10月

怎么样才能做好现场管理？

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我们怎样才能找到解决问题的方法？怎样改变 现场管理 落后局面？怎样才能使管理规范化？怎样才能有序工作？怎样才能使我们的头脑开窍？怎样来根治这些疾病？怎样来对症下药？所…

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10月

JIT的原理及采购特点分析

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JIT 的原理及采购特点分析 什么是 JIT ？它是一种国际先进的管理模式，随着社会经济的不断发展和完善，企业对先进的管理模式的追求，促使我国开始对 JIT 模式的推行奠定了基础。 …

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2012年

10月

精益生产我们需要专职的

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精益生产 ，是通过改善环境并以实现消除浪费为结果来追求尽善尽美的，需要意识到精益或者完全具备精益意识是旅程，而不是终点，其终点是无止尽的，实施 精益生产 就是决心追求…

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