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2012年

10月

某水业公司精益生产管理活动策划方案

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我们水厂持续开展 精益生产管理 的目的就是为了让安全有保障、质量信得过、成本持续降低、创造最大的效益、员工满意度及客户满意度不断提高，为了接近并达到这个目标，要求我们…

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2012年

10月

精益生产的实施与管理

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作为追求零缺陷、追求完关品质的生产方式， 精益生产 的运作与管理都有其独特的运行方式和控制上具，这些方法和工具是卖现 精益生产 和完美品质的墓础和保证。 看板 精益生产 的…

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10月

优化现场管理的方法

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现场管理 的方法可以从不同的角度分为以下几类: (一)优化 现场管理 的方法 最基本的方法是工业工程(IndustrialEngineering,简称IE).它是通过设计、改善以及合理配置人、机、料等生产要素，…

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2012年

10月

现场管理的任务和内容

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一、 现场管理 的任务 有人把 现场管理 仅仅理解为打扫打扫卫生，搞搞文明生产，这是很不全面的.现场管理的任务主要是合理地组织现场的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一…

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2012年

10月

加强生产管理的意义

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从上面各节所阐述的 生产管理 的含义和职能，生产管理的任务和要求，可以看到生产管理在企业管理中的重要地位和作用。 生产管理 是企业管理这一大系统中的一个子系统。它处于执…

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2012年

10月

生产管理的基本要求

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生产管理 的基本要求是要做到按需生产、以需定产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产和安全生产。 1.按需生产，以需定产，以产促销 从 生产管理 的角度来讲，按需生产就是…

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2012年

10月

生产管理的主要任务是什么？

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生产管理 的任务可以从两方面来分析:其一，当计划指标已定的情况下，则要求投入的资源尽可能少，即以最少的人力、财力、物力来完成计划指标，其二，则是在一定的人力、财力、物…

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2012年

10月

采用精益生产技术的好处（下）

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4.简单和直观管理 精益生产 商的主要好处是可以进行MBWA，即具有巡视管理的能力。在精益企业内到处巡视，就很容易看到生产现场发生的事情。每次生产一件的产品流，表明了当产品通…

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2012年

10月

采用精益生产技术的好处（上）

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尽管针对各种 精益生产 管理方法的不同而进行的讨论和争辩无止无休，但有一件事情是确切无疑的，也就是操作系统中的任何更动都必须带来很大的好处。每一家生产公司都会与别的公…

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2012年

10月

生产现场管理诊断

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优化生产 现场管理 ，首先要发现间题，提出改进的目标，然后对症下药，提出相应的改进措施，为此需要进行生产现场管理的诊断。 深入进行调查研究，掌握生产 现场管理 的现状和问…

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2012年

10月

浅谈企业JIT库存

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1. JIT 是库存管理的发展趋势 JIT 的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产品的产出过程中的库存.建立其平滑而更有效的生产流程。在 JIT 体系下。产品完工时正好是要运输给顾…

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2012年

10月

JIT的基本构成要素

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JIT 生产方式是建立在它的三个基本构成要素之上的，这三个基本构成要素分别是: 1.消除浪费(EliminationofWaste); 2.全面质最(TotalQuality); 3.人员素质(PeoplePreparation), (一)消除浪费 根据 JIT 生产…

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2012年

10月

一种新的生产方式诞生JIT

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1) JIT 的产生 传统的库存管理利用经济订货批量来决定库存量，而经济批量的确定本身就带有定的假设性，因此存在着不合理的库存，为了减少库存浪费，需要确立一种消除浪费的理念，…

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2012年

10月

优化现场管理的原则

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一、 现场管理 的原则 优化 现场管理 应遵循下列原则: (一)经济效益原则 现场管理 要克服只抓产量、产值而不计成本，只讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产观点，树立以提高经…

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2012年

10月

什么是准时制生产(JIT)

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准时制生产( JIT ) 准时制((JustInTime,简称 JIT )，是由日本丰田汽车公司在20世纪70年代实行的一种生产方式，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其他国家生…

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2012年

10月

什么是即时制采购(JIT)

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1.含义 即时制采购( JIT )是在20世纪90年代，受即时制生产(( JIT 生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式，基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提…

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10月

包装企业生产管理

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包装企业的 生产管理 是指企业围绕生产合理包装这个中心而开展的各项管理工作。它的主要内容包括包装企业生产过程的组织、包装企业的生产计划和生产作业计划、包装企业的项目管…

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10月

案例分析—上海通用的精益生产

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上海通用汽车公司是通用汽车公司全球五大 精益生产 样板工程之一。在上海通用. 精益生产 体系由五大原则组成，即标准化、质量是制造出来的、缩短制造周期、持续改进和员工参与。…

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2012年

10月

精益生产与精益物流

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(1) 精益生产 精益生产 是指以彻底消除浪费为目标，以精简为手段，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。 精益生产 以消除一切形式的浪费为基本…

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10月

安全生产管理四阶段法

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在6S管理中，加强和改善安全 生产管理 ，可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响，降低三者诱发事故的概率，从而有效减少事故的发生。安全 生产管理 四阶段法是一种行之…

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