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我猜您现在可能存在如下疑问：
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我需要做什么？需要提供什么资料？
2012年
10月
JIT 为JustInTime的简写，即准时化生产，又称及时生产、适时生产模式(即在适当的时候生产适当的中间或最终产品)。反过来说，也就是零库存生产系统。从广义上说，是一种生产管理哲理…
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10月
精益生产 (LeanProduction，缩写为LP)是二战后在日本发展起来的。为了发展汽车工业，日本人根据自身条件，开创了以精简而有效的方式发展汽车工业，后来被美国人命名为 精益生产 。 精…
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10月
传统的 精益生产管理 方法在接到订单时，需要有足够的原材料、在制品和存货的产成品库存。计划和调度工作都是为了使生产提前期超过顾客对送货的期望，而预先进行的。这些预先进…
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10月
虽然 精益生产 和MRP都在寻求实现各种资源的最佳利用，但达到这个目标的方法却各有不同。这两种管理方法全都依靠同一基本信息系统，来作出资源分配决策。然而， 精益生产 的各种…
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10月
我国传统的 生产管理 模式，是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，并且至今没有实质性的变化.与美、日等发达国家的先进 生产管理 模式相比，我国的 生产管理 观念、生产…
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10月
生产管理 的任务就是根据社会需求，最经济地按期、按质、按里、按品种生产或提供消费者所需要的产品或劳务。具体地说， 生产管理 任务包括:生产计划、生产控制、生产监借。 生产…
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10月
制造资源计划，MRPI和准时生产制 JIT ，是分别在美国和日本发展起来的，并获得广泛应用的离散制造企业的生产管理方式。MRPI用物料投人的方式来推动系统运行，故称为Pusb控制策略。…
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10月
90年代以来，MRP一I与 JIT 结合的研究成了工业工程和计算机应用领域里的一个研究热点.一些商品MRP一互软件中也纷纷加人Pull(拉动)控制( JIT )的模块.当然。这还不能算 JIT 与MRP一I的结合…
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10月
70年代末，在石油危机的冲击下，以消除制造过程中的一切浪费为宗旨的准时生产制 JIT (Just一In一Time)，或称准时化生产，首先在日本丰田汽车制造公司中发展起来了，故而又称为丰田方…
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10月
科学的 生产管理 是制造系统合理利用资源，提高生产效率的重要手段。 生产管理 主要包括生产的计划管理和生产存储的控制。计划与控制在制造系统中的作用如图1.2所示. 生产管理 计…
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10月
现代企业管理中的 生产管理 方式，因不同时期经济发展的循要，一般经历了: 科学管理法流水作业法自动管理的发展过程。 (一) 生产管理 方式_科学管理法 是在试验、总结提高的基础上…
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10月
质量 现场管理 以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息…
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10月
企业的 现场管理 不善会造成一连串大大小小的损失，影响着员工的工作情绪与效率，要达到 现场管理 精细化一般会实行 5S 活动。5S是现代企业科学管理与时俱进的产物，是根据现代企…
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10月
现场管理 可以先从我们工作身边的小事情做起，不是说做一次就行了，需要长期坚持的做下去，让 现场管理 成为人的一种良好习惯，这样才能使工作效率及身边工作坏境大大的改善。…
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10月
JIT 生产方式的最终目标与企业的经营目的是一致的，就是获取利润。为了实现这个最终目标.降低成本就成为墓本目标。在关国汽车工业最为辉煌的福特时代，降低成本主要是依靠单一品…
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10月
JIT 生产方式起点是消除浪费，因为经过研究发现.日本的生产率仅仅是美国的九分之一.并不是日本的工人不行，而是在整个生产的过程中存在着非常大的浪费，消除生产过程中的浪费就…
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10月
这种准时生产制( JIT )方法是由日本丰田汽车公司的大野耐一首先提出来的，用于将生产过程中的存货准确及时地输送到组装线上，以避免库存积压、占用资金、物流不通畅的现象发生。…
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10月
最近许多趋势对 生产管理 运作计划和决策影响很大，引起了企业界的极大关注，.这些趋势大多与竞争，尤其是来自国外的竟争及其给制造企业带来的影响密切相关 其一.全球经济一体化…
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10月
正确的 生产管理 观念，源于对生产管理本身定义的明确和清晰掌握，这一点是每一位从事生产管理者首先必须确立的观点。 生产(Production)就是创造产品和提供服务的行为。生产与运作…
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10月
1.内部条件 精益生产 方式只有在生产秩序良好，各道工序设置合理，产品质量稳定的企业，才有可能推行和实施。除此之外，企业还应具备下列条件: (1)企业领导对 精益生产 有深刻的认…
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