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首页 > 新益为> 精益生产

06

2012年

11月

精益生产管理实施团队

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精益生产 实施的一个重要目标是向你的公司提供一套经营业务的新工具。在实施项目已完成的情况下,新的 精益生产管理 方法必须成为日常的管理程序。当前的管理方法和精益生产管…

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06

2012年

11月

向精益生产管理的转变过程

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实现可以测量的结果是任何研究项目的主要目的。实施 精益生产管理 方法,是直接集中在生产性能的改进上,为实现特定的、可以测量的结果,而设计的。这种追求结果的方法标明了特…

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06

2012年

11月

资源的限定(上)

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必要的资源数量已经算出来了,现在需要明确限定个别资源的实际属性。如果用来确定资源数量的标准时间是SOE的人工时间,那么第一个要算出来的资源,将是所需用力的数目。最后求…

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06

2012年

11月

现场管理的企业文化

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现场管理 , TPM 是奠基在员工参与活动的坚固基础之上的。 一个活跃的改善现场,员工的热情、士气、自律精神、团队合作,灵活持久的提案建议制度,有效的日常事务处理,包括沟通…

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05

2012年

11月

精益生产(LP)与MP的对比

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因为汽车的总装厂最能支配和代表每个汽车公司,所以我们先从总装厂一级来考查和比较 精益生产 (LP)与MP。先看两个典型例子,再看看IMVP对全世界近年来数个总装厂调查的结果对比。…

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05

2012年

11月

精益生产的奇迹

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精益生产 (LP)是美国麻省理工学院的国际机动车辆计划(InternaitonalMotorVehicleProgram,简称IMVP)首先在《改变世界的机器:精益生产的传奇》一书中提出来的。精益生产其实指的也是丰田生产方…

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05

2012年

11月

JIT的基本特点

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零库存和零缺陷是 JIT 生产追求的目标。JIT认为,一个企业中所有的活动只有当需要进行的时候才进行,这样就不会造成浪费;它认为库存是万恶之源,库存将许多矛盾掩盖起来,使问题不…

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05

2012年

11月

JIT的产生及原理

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当今市场正由过去的封闭型转变为没有国界与地域限制的全球开放型,这种变化必然引起 企业管理 模式、生产组织方式和生产技术的变革。 JIT 等一些新的管理思想、管理模式正在成为…

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05

2012年

11月

现场管理概述

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一、 现场管理 的含义 从广义上讲,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从狭义上讲,现场是指企业内部直接…

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05

2012年

11月

材料现场管理的三个阶段

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材料 现场管理 的三个阶段是:施工前的准备工作;施工过程中的材料组织与管理;施工收尾阶段的材料组织与管理及工程竣工用料分析。 1。施工前的准备工作 这是材料现场管理的第一步,…

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05

2012年

11月

QC小组活动的开展

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QC 小组又称 质量管理 小组,是指在工作岗位上从事各工种的员工,围绕企业的方针目标和现场存在的问题,运用PDCA质童管理方法,改善质量、降低成本、缩短交货期,以提高人的素养…

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02

2012年

11月

展览会现场管理的基本理念

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展览会 现场管理 是展览计划的具体落实和办展水平的直接反映,因而受到展览会主办单位的极大重视。组展商所做的所有前期准备工作都要通过现场管理的形式体现出来,因此展览会现…

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02

2012年

11月

现场管理与指导

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一、 现场管理 概述 现场管理是管理人员根据事先设定的质量标准或工作要求,在服务现场或通过多媒体数字监控手段对执行服务的人员、设备、工作流程、环境等进行实时的监控和管…

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02

2012年

11月

生产同步化,缩短工作周期

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生产周期的长短对生产效率有显著的影响,它是从生产的零件投人到成品产出的整个过程,而 JIT生产方式 的同步化生产就是缩短生产周期的非常有效的手段。 所谓生产同步化就是机械…

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02

2012年

11月

JIT的零库存管理

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JIT 生产方式要求库存减少到最低限度,目标是实现无库存的生产。因为库存实际就是一种资金在时间上的停滞,也是一种浪费。库存量太大,会占用大爱的资金,降低了资金的利用率,…

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02

2012年

11月

丰田公司应用JIT生产方式的效益

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丰田汽车公司在应用了 JIT 生产方式之后,美国非常关注,MIT组织了名专家学者对丰田公司的工厂和美国的汽车工厂进行了比较,结果发现,最根本的原因是美国的生产系统不如日本,…

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02

2012年

11月

精益生产的主要内容

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精益生产 的主要内容有; (1)在生产系统方面,改变了大量生产方式下的作业组织方法 精益生产 以作业现场具有高度作业热情的多面手和独特的设备配置为基础,将质量控制融会到每一生…

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02

2012年

11月

精益生产的基本原理

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精益生产 的基本原理是三不断改进;消除对资源的浪费;协力工作;沟通。不断改进是 精益生产 的指导思想;消除浪费是精益生产的目标;协力工作和沟通是实现精益生产的保证。 (1)不断改…

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01

2012年

11月

现场管理系统优化的原则和要求

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1.要有目的性 现场管理 系统优化要服务于目的,它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化,保证企业生产经营战略总目标的实现。 2.要有整体性 整体性也就是要从全局…

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01

2012年

11月

现场管理系统优化的含义和意义

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1.现场管理系统优化的含义 生产 现场管理 不是单一的管理,它包括现场生产、质量、成本、设备、工艺、检测、物料、劳动、环境、安全等多项专业管理,是生产第一线的综合性管理,…

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