卓越6S现场管理的意识误区

6S现场管理 强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地…

现场改善要点

一、现场改善考虑下手的几个方面： 1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括…

现场管理工具——标准化

有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类…

现场管理五大“必杀技”

可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的？管理生产现场有哪些有价值的工具…

直观看——日本企业现场管理

一、对管理干部的素质要求 日本人对管理干部的素质要求，重在实际工作能力。下面从车间主任这一职位为例，讲述日本人对这一职务是如何要求的。 车间主任必须熟悉本车间所用设备…

积极打造以现场为核心的全新管理方式

在进行现场管理的时候，很多企业的管理人员普遍存在无意识的脱离现场式管理和走过场式管理等现象。当生产过程出现问题或产品质量下降的时候，管理人员就一味的将现场看作失败…

什么是现场？及怎么样理解现场管理？

现场一般指作业场所。生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生…

正确透视4M1E角度理解

现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E）等五个基本要素。 所谓人员，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产…

现场管理必须积极遵从五大特点

1、基础性 企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础扎实，现场管理水…

现场管理的五大标志性规范

一、规范化 现场管理必须强调规范化，日常工作必须按照标准、制度去执行，尤其要注重标准的操作细节。通过ISO9001等体系的推行，目前许多企业都已经编制了许多标准、流程等资料。…

现场问题的处理流程

“透视现场浪费”

在制造现场中，导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间。 某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查，首先把生产过程中的…

“现场工作的“七种浪费””

在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。文中结合精益生产论述生产现场的七种浪费和如何消除。 20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，…

“现场管理的151种浪费（1）”

一、时间的浪费： 1）缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料 2）班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3）缺乏对全天工作内容的认识 4）对班长的命令或指示不清…

“现场管理的151种浪费（2）”

一、人力的浪费 1）由于下列原因，无法控制有能力部属之人事变动 a、未评估员工变动之直接与间接成本 b、管得太多，聪明的领导却太少 c、对纪律要求「太严」或「太松」 d、能做到…

“工厂中常见的不良现象”

所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的…

“加强现场管理的必要性”

为什么要加强现场管理，这个问题可以从以下四个方面来分析。 （一）从管理理论上分析 生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所。企业向…

管理生产现场的“五种兵器”

管理者希望打造一流的现场，而员工却往往不听指挥。这是谁的错呢？答案是，只有不会教的 上司，没有不会学的下属。下面五种随身兵器，也许能帮上你的忙，让你在生产现场屡建奇…

5S现场管理提高效能

当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人5S。何谓5S： 1、整理（seiri） 2、整顿（se…

现场管理之一(看板管理上)

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子…