做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

培训观点
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧> 培训观点

设备的选择和合理使用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-02-11 15:46     浏览次数:

  一、设备的选择与评价

  企业创建、扩建或对原有设备进行更新时均需添置新的设备。对大部分企业来说,自行研制的设备并不很多,所以当添置新的设备时,很多情况下是要从市场购置;这就要对所需购置的设备从技术性和经济性等方面进行选择和评价,以购置到符合要求、性能良好、质量可靠、同时又经济合理的设备。

  (一)设备的技术性评价

  选择和评价设备的第一步往往是进行一次使用或技术上的仔细考察,以确定设备在技术上是否可行。在评价一台设备的技术规格时,应该认真考察下列因素:

  1、生产能力。在选择一台设备时,其生产能力应能满足生产现状对它的要求,并在可预见的将来也是可以胜任的。

  2、可靠性。所谓可靠性是指设备在规定条件下和规定时间内完成规定功能的能力。谁也不希望购置一台老出故障的设备,因为这不仅会造成损失,而且还会耽误交货期,尤其是在生产连续性越来越强、市场竞争越来越激烈的今天。因此,购置一台安全可靠的设备是一个重要的考察因素。

  3、可维修性。所谓可维修性是指设备易于(便于)维修的特性。尽管现在已出现了许多无须维修的设备,但对绝大多数的设备来说,出故障总是难以完全避免的。因此,在选择设备时,可维修性就应做为一个重要评价因素,在其它因素基本一致的情况下,无疑应选结构合理,易于检查、维护和修理的设备。

  4、互换性。在可能的情况下,新购置的设备在备件供应、维护、操作等方面应与企业现有设备互有关联,尽量相同或相似,以节约人员培训、辅助装备等的费用。

  5、安全性。尽管在今天的市场上已很少有不安全的设备出售,但由于设备的安全性对企业的生产、人员的安全等方面关系重大,因此,在选择设备时应慎重评价。

  6、配套性。在设备日益复杂、精密的今天,许多设备只有在配套完备的辅助设备的辅助下,才能充分发挥作用。因此在选择主机设备时,往往要把辅助设备的配套情况及其利用率作为决定性因素来予以考虑,尤其是对于应用日益广泛的数控设备,如果缺乏配套的“软件”,这些设备的作用是很难发挥的。

  7、操作性。设备的日趋复杂、精密并不意味着操作也日趋复杂。过份复杂的操作往往造成操作人员的疲劳和失误,以及人员培训费用的增加,所以应选择操作容易简便的设备。

  8、易于安装。这一点往往容易被忽略。在选购设备前,应对设备的安装地点进行考察。对于一些大型设备,还需考察运输路线,以选择合适的、易于安装的设备。

  9、节能性。设备的节能包括两方面的涵义:一是指对原材料消耗的节省,二是指对能源消耗的节省。节能不仅是降低产品成本的需要,也是我们的基本国策。

  10、对现行组织的影响。选购设备,尤其是选购更为先进、精密、复杂的设备时,应充分考虑其对现行生产组织的影响。例如当购置了数控机床或加工中心时,无疑会对现行的工艺准备、生产计划、现场监控人员的组织等方面带来影响,这些均应在设备购进之前予以充分评价、

  11、交货。这需要考虑供货厂家的信誉及交货期。购置信誉好和交货期有保证的厂家的设备总是让人更放心的。

  12、备件的供应。当设备由于磨损或发生故障而需要维修和更换零部件时,备件是否齐备就会成为能否尽快恢复生产的重要因素。因此,在选购设备时应充分考虑备件的供应情况,尤其对于进口设备更需如此,我们在这方面的教训已经不少,值得记取。

  13、售后服务。选择设备供应厂家时应考查他们提供安装,调试,人员培训及维修服务的条件,有着良好售后服务条件的设备运行就会有充分保证。

  14、法律及环保。选购设备时要遵守国家和地方政府的有关法令和政策,同时要注意与环境的协调性,不要购置那种为政策和自然环境不相容的设备。

  (二)设备的经济性评价

  一台设备在技术上先进并不意味着就一定值得购置,我们尚需考察它在经济上是否合理。我们需要的是技术先进又经济合理的设备。

  二、设备的安装与调试

  设备购置或自制完成后,即进入安装与调试阶段,需要按照设备工艺平面布置图及有关安装技术要求,将外购或自制设备安装在基础上,进行找平、灌浆稳固,使设备安装精度达到安装规范的要求,并经调整、试运转、验收后移交生产。

  可能有人认为设备的安装与调试工作是技术部门的事情,与管理无关,实际上这是不全面的。应该认识到,设备的安装与调试亦是设备前期管理工作的重要内容,组织好坏与否,直接影响设备能否顺利交付使用。

  三、设备的合理使用

  设备只有在使用中才能发挥其作为生产力要素的作用,而对设备的使用合理与否又直接影响着设备的使用寿命、精度和性能,从而影响其生产的产品的数量、质量和企业的经济效益。因此,对设备的合理正确的使用,就成了实现设备综合管理的极其重要的一个方面。

  目前,许多企业创造了许多有效的合理使用设备的方法和制度,综合起来可以看出,合理正确使用设备应从三个方面着手:一是提高设备的利用程度;二是保证设备的工作精度;三是建立健全的规章制度。

  (一)提高设备的利用程度

  设备管理的根本目标在于使设备在其寿命周期内发挥其最大的效益,因此,如何充分利用设备、提高设备的利用程度就成了设备管理中的重要问题。一般来说,提高设备的利用程度主要有三方面的含义:

  1、提高设备的利用广度

  所谓提高设备的利用广度,就是要充分利用设备可能的工作时间,不能让设备长期闲置。设备长期闲置不用,不仅导致设备的经济磨损(若再保管不善,还会造成物理磨损),造成设备价值的不断降低,给企业造成直接的经济损失,而且设备的闲置还会延长设备的使用期限,影响设备更新的速度,阻碍企业劳动生产率的提高。

  一般而言,要提高设备的利用广度,就应从提高企业的管理水平入手。首先,在选择和购置设备时,就要严格按生产能力发展的需要购入(或选择)设备,不要盲目购置和引进,从而在保证各生产环节之间设备能力平衡的同时,能使设备在其使用寿命之内有合理的负荷;其次,在设备的使用过程中,要做好计划管理工作,保证设备有足够的任务,减少各种原因造成的设备的停工。在保证设备有必要的休息和维修时间的条件下,能开两班工作的就不要开一班。能开三班的就不要开两班。

  2、提高设备的利用强度

  为了充分利用设备能力,只注意设备的利用广度还是远远不够的。我们的目标是要让设备在使用寿命周期内生产出尽可能多的合格产品,因此,还存在着一个利用强度的问题,亦即要使设备在单位工作时间内生产出尽可能多的合格产品,这就是提高所谓的机器生产率的问题。

  机器生产率与设备的机动工时和辅助工时有关,要想提高机器生产率,就要从降低这两者入手。

  3、提高设备利用的合理性

  要使设备做到物尽其用,首先要使设备用得其所。一些企业的设备常常存在着大量不合理利用的现象,比如大设备干小活,精设备干粗活,长设备干短活,月初空闲月末突击,这种对设备的不合理利用使设备的效能不能充分发挥,造成了设备能力的浪费。

  (二)保证设备的工作精度

  设备的能力表现在两个方面:一是表现为数量上的机器生产率,一是表现为质量上的加工精密度。这两者有所区别,前者影响加工对象的数量,后者影响加工对象的质量。同时,这两者又有联系,光求数量不求质量,或过分追求质量而不计数量,都是不足取的。

  (三)建立健全合理使用设备的规章制度

  设备的合理使用是设备管理工作的重要内容,也是与企业工人关系员密切的一项工作。要实现设备的合理使用,除了前述的提高设备的利用程度,保证设备的工作精度以外,建立健全相应的规章制度并使之得到遵守执行也是一个极其重要的方面,往往也是难度最大的一个方面。在企业中应对设备的操作工人进行思想教育,使他们认识到合理正确使用设备的重要性,并要求他们认真执行正确使用设备的各项基本要求、规章和相应的设备操作规程。经过多年探索,我国的工业企业总结了一系列卓有成效的合理使用设备的规章制度,如凭证操作、定人定机、交接班制、“四项要求”(整齐、清洁、润滑、安全)、五项纪律、“三好”(管好设备、用好设备、修好设备)、“四会”(会使用;会检查、会维护、会排除故障)等等,如能结合企业实际、认真执行好相应的规章制度,无疑会对设备的合理使用,进而对设备的综合管理产生巨大的作用。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;