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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
仓储管理培训 背景 仓储管理包涵了接、储、配、送四个作业内容,它既与物流有着密切的关系,又需要时时关注客户需求,它占有制造型企业近一成的经营成本,是个令企业领导不可忽…
【 阅读全文 】2015年
08月
安全管理培训 名称:EHS精益安全生产管理 安全管理培训时间:12H(2天) 安全管理培训讲师:新益为专家团队 适合企业:生产制造型企业 授课对象:制造业企业总经理、副总经理、生产…
【 阅读全文 】2015年
07月
【6S培训背景】 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,…
【 阅读全文 】2015年
07月
第一章 成功学一般原理重新探索自我 一、成功学告诉我们什么? 1、成功即实现自己所设定的目标 2、成功是靠良好行动而成 3、改变从你的行动中展开 4、从行动中建立习惯 5、通过习…
【 阅读全文 】2015年
07月
团队建设培训 大纲 一、团队凝聚力 1、认识团队的重要性; 2、增强团队凝聚力的关键; 3、增强团队凝聚力的几种方法; 案例分析:狼性团队的特征 二、高效的团队建设 1、什么是高…
【 阅读全文 】2015年
07月
执行力培训 大纲 一、什么是执行力 1、执行力的精髓; 2、执行力的结构分解; 3、正确认识执行力对企业的重要性; 4、如何判断企业的执行能力; 二、重视企业执行力,提高执行力的…
【 阅读全文 】2015年
07月
沟通培训 大纲 一、沟通概述 1、现状与问题:管理职能的转变 2、沟通的定义与范畴 3、沟通的必要性和重要性 4、沟通的原则与五大要件 5、跨部门沟通的目的和重要性 6、跨部门沟通的…
【 阅读全文 】2015年
07月
问题解决培训 大纲 一、没有问题才是最大的问题 1、危机及问题意识 2、企业问题无处不在 3、企业问题解决就是产能改进 二、企业问题改进的障碍 1、来自组织的障碍 2、来自个人的障…
【 阅读全文 】2015年
07月
部长领导力培训 大纲 一、赢在企业与部长自我定位 1、在差距中看部长的重要性; 2、企业未来的三大强敌; 3、新部长的角色认知; 4、成功经理人的全新诠解; 5、部长领导的地位和…
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