部长领导力培训大纲

　　一、“赢”在企业与部长自我定位

　　1、在差距中看部长的重要性；

　　2、企业未来的三大强敌；

　　3、“新部长”的角色认知；

　　4、成功经理人的全新诠解；

　　5、部长领导的地位和使命；

　　6、部长领导的重要性；

　　二、优秀部长的特质

　　1、优秀部长的6P特质；

　　2、教练式部长；

　　3、部长应该履行的责任和使命；

　　问卷分析：领导力水平测试；

　　视频分析：女人的报复；

　　三、部长领导力技能一（时间管理）

　　（一）、我怎么这么忙？

　　1、时间管理的涵义

　　2、你能支配自己的时间吗？

　　3、你的工作时间是怎样流失的

　　4、13种时间管理的方法

　　（二）、时间管理的原则和技巧

　　1、有计划地安排好整个工作时间；

　　2、写下你明天要做6件最重要的事；

　　3、80/20法则；

　　4、工作价值矩阵；

　　5、要事第一；

　　6、绝不拖延；

　　7、办公室管理6S；

　　四、部长领导力技能二（会议管理）

　　（一）、低效会议面面观

　　会议前

　　--欠缺目标、目标不明确、欠缺议程、与会人选不当(与会者太多或与会者太少)、会议时间不当、

　　开会通知时间不当(太早通知开会或太晚通知开会)、开会通知内容欠周详、会议地点不当、会议

　　场地设备欠佳、与会者无准备而来、未订明会议终止时间或每一议案时间分配不当、会议不能准

　　时开始、会议太多，致使与会者一听说要开会，无不感觉厌烦、向来很少开会，致使每次会议议

　　案堆积过多。

　　会议中

　　--从事交谊活动、外界干扰、与会者发言离题、让没有必要留在会场的人员留在会场、犹豫不决、

　　资料不充足，却贸然决策、少数人垄断会议、与会者不表明真正感受或意见、与会者之间争论、

　　与会者与主持人争论、视听器材发生故障、会议超出预定时间、主持人未能总结会议成果。

　　会议后

　　--欠缺会议记录、不能对决议事项进行追踪、不能对会议成败得失进行检讨、未及时解散已实现

　　任务的临时性委员会或工作小组、与会者对会议感到不满。

　　实案分析：《我参加过的"低效会议"》

　　（二）、高效会议的八大特征

　　只有在必要时才召集

　　--尝试取消或减少不必要的会议

　　好好筹划过

　　--清晰的目标、明确的议题、合适的参与者、得力的主持人（主持人）

　　拟定和分发了议程表

　　--使与会者事先得到通知并有备而来

　　遵守时间

　　--会议的提前通知期、会议的起止时间控制。

　　一切按部就班

　　--按事先的议程控制会议的进程，避免临时性议题成为主角

　　让最有经验和才能的人出席

　　--确保参与者能够深入地交流信息和针对性地解决问题

　　进行点评和总结

　　--通过点评阐明"提倡什么和反对什么"的立场，通过总结提炼有价值的观点和结论

　　记录所有决定、建议和负责人

　　--会议的沟通和决策职能需要通过正式的会议纪要发挥"法律"效力。

　　五、部长领导力技能三（下属激励）

　　（一）、中层激励理论的认识和学习

　　1、马斯洛需要层次论模型

　　2、激励--保健双因素理论

　　3、公平理论

　　4、弗鲁姆的期望理论

　　5、激励的实用人性内因模型

　　（二）、员工激励的一般原则

　　1、激励要因人而异

　　案例：参会画家，企业家每个人都认为不像自己

　　2、奖惩适度

　　案例：某生产型科研人员跳槽

　　案例：某民营企业的军训处罚

　　3、激励的公平性

　　案例：某纸业公司业务员愤而离职

　　案例：某生产制造企业做不大的原因，人情风，留不住人才

　　案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”

　　4、奖励正确的事

　　案例：海豚顶球

　　案例：某企业为了赶工交货，不顾质量

　　（三）、员工激励的高级原则

　　1、激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境

　　案例：张强的成长道路

　　激励要把握最佳时机

　　案例：某民营企业中层倡导“8小时以外的关怀”

　　3、激励要有足够力度

　　4、激励要民主、奖罚分明

　　5、物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合

　　案例分析：如何有效奖励及惩罚

　　6、构造员工分配格局的合理落差

　　六、部长领导力技能二（授权技巧）

　　（一）、领导与人性化管理及激励、授权风格；

　　问卷分析：领导者风格分析；

　　1、情景领导力和授权技巧；

　　V指示型领导风格和授权技巧；

　　V教练型领导风格和授权技巧；

　　V辅导型领导风格和授权技巧；

　　V授权型领导风格和授权技巧；

　　（二）、领导针对不同性格员工进行管理的技巧

　　1、掌握员工性格对管理的益处；

　　2、性格分类；

　　VD型性格的优点和缺点；

　　VI型性格的优点和缺点；

　　VS型性格的优点和缺点；

　　VC型性格的优点和缺点；

　　（三）、领导者性格自我检测；

　　问卷分析：领导者个性分析；

　　（四）、员工性格分析法；

　　（五）、针对不同性格员工的管理技巧；

　　VD型领导如果管理和激励DISC四个类型的下属；

　　VI型领导如果管理和激励DISC四个类型的下属；

　　VS型领导如果管理和激励DISC四个类型的下属；

　　VC型领导如果管理和激励DISC四个类型的下属；

　　[注：以上领导力培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制。]