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我猜您现在可能存在如下疑问:
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一、基于企业人才战略的职业生涯规划
二、职业生涯规划与企业的关系
1、成功需要努力;
2、不要逆着组织的利益走;
3、社会和组织是个人成功的阶梯平台;
4、组织的成功成就了个人的幸福;
5、在帮助组织成功的过程中追求个人的成功;
三、下属职业生涯规划管理
1、基于企业战略的下属生涯规划;
2、下属职业生涯规划带来美好明天;
3、如何正确认识职业生涯设计
四、储备干部职业倾向分析
1、确定自己的职业锚,取得职业成功。
2、测评的工具(霍兰德职业倾向量表、职业倾向性自我测定)
五、储备干部职业生涯规划的八大步骤
1、确立职业生涯意识;
2、自我评估;
3、职业生涯机会评估;
4、职业的选择;
5、职业生涯路线的选择;
6、设定职业生涯目标;
7、制定行动计划与措施;
8、评估与调整;
六、职业生涯规划书的制作技巧
思考问题:
1、如何将企业发展与个人发展很好结合起来?
2、制定职业生涯规划时,是根据自己的能力制定目标还是根据目标提高能力?
3、当上级非常压制你的发展时,应该怎么办?
4、掌握了外职业生涯和内职业生涯,就一定会成功吗?有多少成功率?
5、企业引进职业生涯开发与管理体系的最好时机是什么时候?
6、企业人员相对稳定,企业无法为员工提供更多职业生涯发展的机会,如何解决这种矛盾?
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