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【成都】5月举办设备保障体制暨设备点检管理与技能培训班

来源:    发布时间:2015-08-06 16:14     浏览次数:

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  关于举办设备保障体制暨设备点检管理与技能培训班的通知
 

  各有关单位:

  点检是实现设备预防维修的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式,通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序,掌握点检体系的实施要点和步骤,促进企业设备管理水平的进步。本次培训经考评通过后颁发证书。

  一、时间2014年5月13日-16日,12日报到

  二、地点四川•成都

  三、培训内容

  ★前言:

  1、当今企业设备管理系统“中国梦”,--提升企业设备管理方式;

  2、企业设备管理的“做正确的事”与“正确的做事”;

  3、何谓“设备管理的5W2H要素分析”?;

  4、本课程的核心思路及主要内容。

  (一)、“以产品为中心”时代,企业设备管理的定位

  1、我国企业设备管理的发展历程;

  我国“设备管理条例”的基本情况;

  2、“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”

  为企业的产品服务;要使设备用户满意;使企业价值最大化。

  (二)、实施现场作业设备保障体制前

  H阶段--建立企业设备管家体系,准备工作的实务;

  1、什么是“H”及“H计划”的含义?

  2、实施保障体制,应做什么的定位;

  市场经济与TPM活动;

  开展和推进TPM活动的实质;

  优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念;

  什么是“设备点检管理”;

  当务之急是要建立以专职点检为核心的设备保障体制;

  3、谁来实施点检及其保障体制的定位;

  企业的领导者应该做什么!

  管理重心下移的迫切性、企业要强化基层管理;

  传统的领导和开明的领导;

  4、什么是企业的“设备管家体系”?

  三位一体的设备管家体系;

  专责点检保障责任--七事一贯制;

  三位一体设备管家体系的保障责任;

  中国企业设备管家体系的八项原则。

  5、设备管家,设备保障重点的定位?

  设备管家保障设备的重点--产品作业线设备;

  什么是企业的“产品作业线设备”?

  什么是你们企业的“关键设备”?

  何谓关键设备上的“状态受控点”?

  6、单体独立设备的架构及功能部分的组成;

  设备树及设备树层级管理结构;

  什么是“最小维修单元”与“维修BOM”。

  7、什么是设备保障的“维修策略”?

  8、专职点检既是管理者又是经营者;

  9、设备专职点检要由企业自己来培养;

  10、设备保障的重要性及考核的定位。

  (三)、MRO各个阶段--维护、维修和停产检修,保障工作的实务

  1、什么是MRO?

  2、“以点检为核心”设备保障要从故障统计着手;

  3、设备管家设备保障的七步骤;

  前四步:是设备保障针对企业单体设备的阶段;

  设备保障的第四步,故障隐患要举一反三实施总点检;

  后三步:是设备保障针对全作业线设备的阶段;

  设备保障的第七步,彻底实施自主管理。

  4、MRO阶段设备保障之点检五确定;

  5、MRO阶段设备保障之点检五要素;

  6、标准化的设备保障之点检管理流程;

  7、企业实施设备保障要做到“预知状态,超前管理”;

  8、以点检为核心,实施设备保障的10个步骤;

  9、设备保障由点检定修向状态维修转变;

  10、六种故障曲线及其相应的三组保障对策;

  11、关于R、O阶段设备检修工作实务;

  维修工程是“设备点检”的后续工作;

  企业“作业设备”与“设备检、维修”的关系;

  企业设备修理工程的分类;

  设备保障的两种计划;

  设备保障三大类四种状态维修的安排;

  市场经济环境下,必须认识停产检修的严重性;

  12、当今时代对停产检修的要求;

  设备保障“停产检修模型”的优化;

  停产检修工程委托前的准备事项;

  设备保障时停产检修时间的安排;

  停产检修会议及现场说明的内容;

  总结:在“科学发展观和可持续发展战略”指导下,实施

  “全员参加的服务于产品的设备维修”全过程控制与管理。

  四、培训专家

  张孝桐   中国设备管理网专家、高级顾问。曾在宝钢从事设备管理点检工作近20年,是宝钢设备点检、维修管理的传授人。先后为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团等100多家大中型企业提供培训、咨询和指导。

  五、参加对象

  1、企业设备和生产主管领导,设备部、生产部经理(厂长);

  2、设备、生产主管,设备管理工程师,设备点检工程师,设备检测诊断工程师;

  3、设备巡检员及相关业务骨干。

  六、费用

  1、培训费2350元/人(食宿统一安排,费用自理)

  2、证书费800元/人

  七、颁发证书

  经培训考评通过后颁发证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张,并请于报到时交至会务组。

  八、联系方式中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心

  联系电话/传真:4006023060               手机:13368023519                电子邮箱:xywlei@126.com

  九、请将报名回执务必于4月30日前经单位盖章后传真到研修中心培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。详情可登录http://www.cqxyw.com(新益为咨询机构)。

附:设备保障体制暨设备点检管理与技能培训班报名回执表(点击下载此表)




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