关于举办金牌车间主任、班组长实战训练班的通知
 

　　各有关企事业单位：

　　在占世界四分之一人口的中国来说，国内大部分企业管理水平还跟不上实际经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部分管理不善的企业面临严酷的挑战，。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《金牌车间主任、班组长实战训练教材》为中国广大企业基础管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。本次培训经考评通过后颁发证书。

　　一、时间   2014年3月11日－14日，10日报到

　　二、地点   浙江·杭州

　　三、培训内容

　　第一章车间主任、班组长角色认知与定位

　　1、车间主任、班组长在企业中的作用（附加案例）

　　2、如何提升执行力（附加练习）

　　3、车间主任、班组长在企业中的角色，对八种不同角色一一说明（附加案例）

　　4、企业车间主任、班组长一般资格条件

　　5、企业车间主任、班组长一般应知应会标准

　　6、如何真正认识车间主任、班组长自身岗位的无限意义

　　7、工作职责及对职责深刻认识

　　第二章管理的基本常识

　　1、什么是管理

　　2、PDCA循环的详细步骤讲解

　　3、PDCA循环与SDCA循环的关系

　　4、针对企业产品或工序出现不良和异常时，如何标准化的角度来分析原因

　　5、5W2H及应用（附加练习）

　　6、现场三现手法

　　第三章早会与交接班的有效执行

　　1、早会的作用，明确目标、抓住重点、提前计划、做好预防

　　2、早会的准备、实施及注意事项（附加练习）

　　3、交接班的作用

　　4、交接班实施及注意事项（附加练习）

　　第四章车间主任、班组长一般每天的工作思路

　　1、前一天的工作总结

　　2、当天的工作计划制订与实施（附加练习）

　　第五章现场6S管理

　　1、对6S认识上的误区

　　2、6S推进的作用

　　3、6S推进的要点

　　4、坚持下来的要点

　　第六章生产计划进度管理

　　1、生产作业计划的5W2H展开的分析

　　2、生产作业计划实施，也就是4M1E1C的准备，展开讲解

　　第七章现场质量管理

　　1、质量定义与内涵（附加案例）

　　2、精心做好制造过程的策划，从人、机、料、法、环、测六方面一一说明和研讨

　　3、工序质量控制

　　第八章现场安全管理（附加案例）

　　1、安全意识的长期树立

　　2、车间安全隐患的识别与彻底解决

　　3、安全制度的建立与严格实施

　　4、安全防错的有效运用

　　5、安全警钟长鸣

　　现场成本管理

　　1、制造成本的组成及其讨论

　　2、现场的七大浪费

　　现场员工管理

　　1、车间主任、班组长对人力资源的掌控（附加练习）

　　2、车间主任、班组长如何用人（附加练习）

　　3、车间主任、班组长如何育人

　　4、车间主任、班组长如何留人

　　5、车间主任、班组长如何进行奖惩

　　五、培训对象

　　各企业生产现场管理人员、车间主任、班组长

　　六、费用

　　1、培训费2350元/人（食宿统一安排，费用自理）

　　2、证书费800元/人

　　七、颁发证书

　　经培训考评通过后颁发证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。

　　八、联系方式中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心

　　传真：4006023060           手机：13368023519   吴蕾                    电子邮箱：xywlei@126.com

　　九、请将报名回执务必于2月28日前经单位盖章后传真到研修中心培训部。中心将据报名回执通知具体报到地点。详情可登录http://www.cqxyw.com(新益为管理机构)。

附：金牌车间主任、班组长实战训练班报名回执表（点击下载此表）