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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
07月
关于 5S管理心得 为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的5S活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对 5S管理 知识的学习,让大家对
【 阅读全文 】2012年
07月
设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分,抓好 设备管理 工作,保证设备的安全、正常运行,是企业管理工作中一项基础性工作,它维系着企业生产经营的根基,影响…
【 阅读全文 】2012年
07月
伴随现在市场环境的恶化,江浙中小企业的利润空间越来越小。过去三年中,很多原材料的价格就翻了一倍多;劳动力成本也在快速上升,加上人民币升值对出口加工企业带来的成本压…
【 阅读全文 】2012年
07月
实践证明,供电企业 班组建设 需要安全文化,安全文化也只有与 班组建设 的实践相结合,才能充满生机和活力。笔者依据供电企业班组生产活动的特点,并结合工作实践,对 班组安…
【 阅读全文 】2012年
07月
在繁重的生产任务前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台率呢?通过本课程的培训向…
【 阅读全文 】2012年
07月
(1)建质量效益之路,创质量效益企业 (2)立人品,造精品 (3)质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中 (4)加强质量意识,端正质量态度 (5)眼到、手到、心到,不良自然…
【 阅读全文 】2012年
07月
1、什么是 5S ? 整理有用与无用的分开,有用留下,无用的清出车间。 整顿定位、定量、标示、有序。 清扫清除污垢,创造洁净工作环境。 清洁保持前三项成果,不制造污染。 素养做…
【 阅读全文 】2012年
07月
十年前,一些国内 咨询公司 只看重拿定单,一部电话,一张桌子,临时找人,东拼西凑就开张了,根本没有骨干队伍。当然,对我国来说这是咨询业成长过程中不可避免要走过的一段…
【 阅读全文 】2012年
07月
现在,企业在 设备管理 中的地位越来越重,如何认识及处理两者之间的关系成了企业管理者必须要了解,以下就做简单分析。 一、 设备管理 在企业管理中的地位 目前,一些民营企业…
【 阅读全文 】