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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2011年
06月
近年来，发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的5S延伸为6s或7S。可以说，5S管理技术的引入和推广，…
【 阅读全文 】2011年
06月
医院经营事业部 欧阳琳 引言 6S 管理起源于日本，最先重视和进行这方面研究的是从事制造业的质量管理专家。 1950 年，日本劳动安全协会提出 安全始于整理整顿，而终于整理整顿 的…
【 阅读全文 】2011年
06月
5S管理总结包括 1、5S管理培训（带培训图片） 2、5S管理本阶段工作重点， 3、5S管理具体工作图片, 4、5S管理改善案列 改善前后对比 5、5S管理员工的认可语言、表情 6、5S管理目前遇到的…
【 阅读全文 】2011年
06月
5S活动推行管理制度 总则 根据我厂的长短期战略目标和当年生产经营任务，为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使我厂的管理及文化建设提升到一个新…
【 阅读全文 】2011年
06月
●组织建立、启动大会 6S组织确立 6S推进工作测量 项目启动大会 6S思想与意识培训 ●6S样板区建立 试点区域选择与确定 样本区改善开始 ●6S之整理整顿实施 样本区整理整顿实施 非样…
【 阅读全文 】2011年
06月
我见过很多公司开展5S运动，有些不能不说动静很大，开始时每天都会有检查监督小组来检查，也很多会做很多对比图片，表示推进前与推进后的差异，当然，我愿意相信他们所取得的…
【 阅读全文 】2011年
06月
陈藩论6S的意义 南朝时陈藩有一天去朋友家中作客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地象牛圈，便对朋友说：这样葬乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下…
【 阅读全文 】2011年
06月
6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S是最佳推销员（Sales） ＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传 ＊利于来客数的提…
【 阅读全文 】2011年
06月
5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的治理，这是日本企业独特的一种治理办法。 1955 年，日本 5S 的宣传口号为安全始于整理，终于整理整…
【 阅读全文 】2011年
06月
中国兵器装备集团（以下简称兵装集团）近年来大力推进精益生产和精益管理，经过不懈努力，至2010年累计节约成本8.4亿元，节约生产场地面积6万平方米，提出合理化建议25万条，开展…
【 阅读全文 】2011年
06月
精，就是精简员工队伍；益，就是追求企业效益最大化。在人力成本上涨时，企业需要充分发挥员工工作效率，培养熟悉各个岗位的多能工。 培养多能工 多数中小企业实施精益管理，…
【 阅读全文 】2011年
06月
那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢？这不仅是邓部长所在公司的问题，同样也是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。 根据多年咨询管理经验，结合企业实践…
【 阅读全文 】2011年
06月
针对以上三类问题，我们提出了一系列实施6S管理的建议，并得到了邓部长等公司领导的全面采纳，他们计划用6个月的时间来全面开展6S管理活动。 6个月中，该公司请我们协助做出各种…
【 阅读全文 】2011年
06月
次日，我就随同邓部长飞到了该公司。在调研过程中，最有意思的一次是在现场碰到了一名员工，当我打开工具柜拍照时，他很警惕地跑过来问： 你是哪个部门的？为什么拍我的柜子？…
【 阅读全文 】2011年
06月
该集团是西北地区的大型国有企业。为了提升现场管理水平，集团从最基础的5S 开始着手。一开始，他们大刀阔斧地推行了3个月的5S管理，现场变化很大，上下都很振奋。3个月活动结束…
【 阅读全文 】2011年
06月
1．6S工具之红牌 红牌，适宜于6S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．6S工具之看板 用在6S的看板作战中，使用的物品放…
【 阅读全文 】2011年
06月
1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标； 2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最 终构成零灾害、零不良、零浪费的体系； 3.从生…
【 阅读全文 】2011年
06月
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业…
【 阅读全文 】2011年
06月
整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）…
【 阅读全文 】2011年
06月
6S自开展实施到现在，相信大家都可以感受到它带给我们的好处，而且它现在已无处不在我们身边。它在不断地完善我们的生产和管理。 在6S活动由起初的准备到如今的逐步深入开展，…
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