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2012年

02月

精益生产改变世界生产制造（上）

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大野耐一于一九五○年月重返他最调查的当地――工场，实地研讨该若何改动游戏规矩，他没有大型的参谋公司作为后台，没有便当贴(Post-it)，也没有「PowerPoint」软件可用以革新他的事…

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2012年

02月

家电行业应重视精益化生产管理（上）

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精益生产理论与实践不仅运用于制造业，还开始被商业、事业单位所接受。创新技术，向IE要效益，这也正是目前形势下家电企业应当重视的一个良机。 近30年来，中国家电业发展迅速…

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2012年

02月

家电行业应重视精益化生产管理（下）

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５.仓库是万恶之源，做好外购件、在制品数量及品种控制是JIT拉动式生产的一项不容忽视的工作。例如，生产出来的冰箱内胆如果量多暂存，既占用厂房面积与流动资金，又增加了二次…

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2012年

02月

浅思：中外面料差距到底有多远？

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中国纺织产品的开发水平与国外相比逐渐缩小，但总体上还存在一定的差距，主要体现在以下5个方面： 产品研发思路 我国纺织企业的研发策略多数停留在技术层面，在很难上升到管理…

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2012年

02月

精益制造的另一种模式思考Jit？

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门店销售好的商品缺品率居高不下怎么办？一些结构性、敏感性商品在门店总是缺货怎么办？一些销量不佳的商品长期积压怎么办？库存积压造成门店间库存调拨频繁怎么办？由于门店…

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2012年

02月

精益生产引领企业效益持续提升

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有些企业成立前期市场表现很不错，但仅仅过了三五年之后，其产品在市场上就明显失去竞争力，甚至销声匿迹了；为什么这些企业当时在管理、技术和市场上明显占优势的最终却会失…

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2012年

02月

精益生产：促中铁二十局一高质量发展

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目前，欧债危机持续蔓延，全球经济复苏乏力，国家宏观调控政策持续进行，企业面临着市场竞争激烈、产高利低的严峻局面，为改善和提高企业的经济运行质量，一公司紧紧依靠精细…

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2012年

02月

巩义供电计量中心大力推行6s现场管理

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笔者步入河南巩义市电业局计量中心，整齐有序的校验台、定置摆放的电能表、规范醒目的视觉识别系统映入眼帘，让人眼前一亮。这是该计量中心在班组建设中，推行6S管理带来的崭…

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2012年

02月

6s现场管理如何推行成功？

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全世界绝大多数企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6S息息相关的。但是，怎样才…

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2012年

02月

企业如何持续推进精益生产管理！

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企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益生产管理成功实施的关键。说到底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想…

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2012年

02月

精益生产咨询——带给您精益管理的十大智慧

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精益生产管理，精益求精，使企业管理不断优化，让企业发展不断升级！ 精益生产咨询与您分享精益生产管理的十大智慧，让您的企业管理精益求精！ 1、精益生产管理的基本原则：最…

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2012年

02月

制造业全面导入精益生产方式的几个阶段

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一是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是导入精益生产首先要面临的挑战。在推行过程中，需遵循以下14条原则：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲…

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2012年

02月

为什么要推行精益?

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顾客的标准不断提高 顾客想要更多的选择 顾客有多种选择（全球资源） 顾客想迅速得到 顾客很容易改变计划（需求） 多品种、小批量的需求特点 成本不断上升 原材料成本大幅上升…

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2012年

02月

学习研究班组型建设与感悟班组管理

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我的班组有一个美丽的名字五色彩虹。五种颜色蕴含着班组五个人的独有个性，凝聚着班组五个人的共同理想打造出一支能力卓越，团结一心，坚如磐石的队伍。 班组建设的第一步是班…

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2012年

02月

新疆生产建设：6s现场管理法效果显著

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今天，走进新赛精纺公司首先映入眼帘的是宣传板上赫然写着的13个大字大家共同携手，打造舒适的环境。细纱车间，25个细纱管框在同一水平线上矗立在各细纱机车头，整洁的地面，给…

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2012年

02月

5S/6S现场管理：学习企业现场改革法

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日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大…

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2012年

02月

中国制造型企业5S管理方面问题

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◆基础5S管理方面 整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。 几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 标准规…

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2012年

02月

6s现场管理咨询公司谈规范管理

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在生产车间最关注，最先进、最实用的（基础管理）方法无非是6S现场管理了，管理的范围包括，整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养等内容。重庆做6S现场管理的公司重庆新益为咨询…

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2012年

02月

现代班组如何开展全面质量管理

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一、推行PDCA循环的工作方法 PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)四个词的第一字母的组合。PDCA工作循环，就是按照计划、执行、检查、处理这样四个阶段的顺…

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2012年

02月

现代班组质量管理概述

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一、什么是质量 在社会主义市场经济的竞争中，一个企业的产品或服务的质量往往决定了企业的兴衰存亡。而提高产品或服务的质量离不开班组全体职工的努力。 那么，什么是质量呢…

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