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2012年

05月

浅谈新时期如何加强班组建设

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班组作为企业的最基层组织，在现代企业发展过程中，特别是企业实行扁平化组织管理过程中，其地位和作用将越来越重要。加强班组建设是企业强化基础管理，晋升企业核心竞争力，…

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2012年

05月

精益内容：精益成本管理

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一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有…

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2012年

05月

工厂全面改善TPM培训试卷

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一、填空题：（每空0.5分，共10分） 1、管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度。 2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧，管理制度以奖为主，将员工视作现场管…

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2012年

05月

TPM班组培训

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TPM 活动是制造型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。我们希望通过这次培训，让大家了解TPM、掌握TPM的基础知识，努力提高设备的综合利用率，成为驾驭设备的主人，为…

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2012年

05月

班组建设：优秀班组材料

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2011年在各级领导的正确领导和全体设备管理室同事的共同努力下，克服部分设备老化、新进设备不熟悉、产量大但人员少等多种困难，坚决执行公司下达的各项决策、决定，圆满完成了…

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2012年

05月

TPM管理：浅析TPM管理中六西格玛的应用

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一、概述 六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术定义（define）、测量…

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2012年

05月

设备管理：管理方式介绍

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企业设备管理是企业管理的一个重要组成部分，是公司实现经营目标，制造出更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。更好地使用、维护、修理、保养好设备，在现代企…

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2012年

05月

TPM培训相关资料参考

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1、设备维修体制简介 ①事后维修----BM（BreakdownMaintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 ②预防维修－－PM（PreventiveMaintanance） 这是以检查为基础的维修，利用…

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2012年

05月

精益生产：精益生产十一大工具

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精益生产作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域，并大放异彩，而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道 1、5S与目视管理 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫…

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2012年

05月

【分享】：我司7S管理规章制度

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一、目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。 二、适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照…

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2012年

05月

TPM培训：TPM全员考试复习资料

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1、什么是TPM？ TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩写，中文译为全员生产维修，起源于生产现场的设备管理，是一种对生产现场的改善活动。 该模式诞生于20世纪70年代初期的日本，是日…

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2012年

05月

TPM培训：TPM如何去推进实施？

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一、【TPM的基本理念】 TPM是以设备为主线的管理活动，就是以追求现有设备最高的利用率为着眼点，进而成为一种全公司范围的经营管理改善活动。主要包括： ①改善设备、模具、工…

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2012年

05月

7s管理内容：7S推行技巧

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四、 7S 推行技巧 1）破冰行动 1.全员的誓师大会 2.员工动员大会 3.启动茶话会 4.恳谈会 5.演讲比赛、答辩会等等 2）寻宝活动 1.只寻找不要物，不追究责任； 2.寻找越多不要物，员工奖…

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2012年

05月

班组管理：先进班组事迹材料

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班组 是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员…

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2012年

05月

TPM培训：TPM全员生产保养培训

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课程背景 在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？ 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产； 有检修计划，因生产停不下来而不能执行； 设备部门每…

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2012年

05月

TPM培训：全员生产设备维护保养

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培训目标： 了解 TPM 的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。 掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。 熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善…

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2012年

05月

精益生产：精益求精做好办公室“九大工程”

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办公室是一个综合部门，协调机构、承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，工作千头万绪、纷繁复杂。做好办公室工作，对于完善领导决策，推动工作落实，保持社会稳定…

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2012年

05月

设备管理：设备管理方式介绍

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企业设备管理是企业管理的一个重要组成部分，是公司实现经营目标，制造出更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。更好地使用、维护、修理、保养好设备，在现代企…

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2012年

05月

精益生产：精益管理学习心得

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1、精益思想的核心技术和理念，第一是精益屋，屋顶是我们的目标QCDPS等等，每个体系的目标、每个管理单位的目标不尽相同； 精益 屋左边的柱子是JIT，跟我们平时一般理解上的JIT有…

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2012年

05月

TPM：分享-参加设备TPM培训心得

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1.11月5日－11月7日，在南京参加设备 TPM培训 。本次培训总的感觉是： 1.1酒店很烂，但管理还行. 1.2培训的环境糟糕透顶，吵得要命。白天培训时，会议室窗外就是某解放军工程学院的操…

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