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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2012年
05月
对新的 生产计划 和控制方法的要求 为了克服实际中遇到的困难,越来越多的计算机公司、软件公司和管理咨询机构都正在提供越来越多的,或多或少的生产计划和控制的解决方案。这…
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05月
有一种管理工具叫做闭环管理。 P(计划)D(实施)C(检查)A(提高)循环,这个名字想必耳熟能详,但要灵活地进行操作应用大有仔细谈论的必要。在讨论这个问题之前,我们先看…
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05月
以前,一家公司将产品装船运走前,先得用盒子把单个产品装好,然后再将这些小盒子装进一个大箱子里,接着把这些大箱子用塑料纸裹起来送进加热通道,经处理后,使之能防水防缩…
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05月
采购计划编制编制合同招标供方选择合同管理合同收尾 产品和服务及其质量应满足产品的三个条件:产品的通用性,产品的可获取性、产品的经济性 1、名称及定义 采购计划编制是确定…
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05月
采购外包看成是提升企业总体采购和供应管理水平的方法,即通过把低效资产或流程转交给能够提供更大的规模经济、流程效率和专业知识的第三方来提高采购的价值。换句话说,如果…
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05月
一、传统供应链管理的弊端 传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成,供应链的各个节点(如供应商、制造商、分销商、零售商和客户)通过通讯介质依次联系起来。这种供应链注重于内…
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05月
第一条目的与精神 为使公司请采购作业得到有效的执行与管理,特依《总务管理规则》第三条之规定制订本办法。 第二条适用范围 主要指公司固定资产、生财器具及一般庶务采购,除…
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05月
笔者将为大家详细介绍下设备管理器在哪怎么打开设备管理器。设备管理器在电脑使用与维护中有着十分重要的作用,在设备管理器中不仅可以看到电脑所有的硬件信息,并且还可以看…
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05月
7S管理 即:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,学习。 为了保证仓库进出货工作的顺利有序进行,创建一个舒适的工作环境,特制立以下规范: 一.产品陈列 1.合理有效使用仓库…
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05月
7S管理 起源于日本,并在日本企业中广泛推行,7S是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)的简称:其具体含义和实施重点如下: 整…
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05月
目的:成立TPM活动组织,将全体人员纳入,以有组织、有系统地推行TPM活动。 工作内容: 1.建立TPM活动组织的基本原则。 (1)应包含企业各部门。 (2)应包含组织各阶层成员。 (3)各阶层…
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05月
支柱1----5S 5S是进行 TPM 的第一步,它是5个日语词组的首字母所写,具体见下表。其主要目的是规范工作现场以便发现问题。这是因为发现问题是改进工作的第一步,而清理规整工作场所…
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05月
1.目的 TPM 设备点检是车间设备管理的一项基本制度,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,…
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05月
日前制造业十分重视企业的 TPM管理 ,日韩制造业TPM管理的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为(TotalProductiveMaintenance)全员生产维护,已经从单纯意义上的设备维护或…
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05月
散点图 判定两变量是否相关 什么是散点图 用两组数据构成多个坐标点,考察坐标点的分布,判断两变量之间是否存在某种关联或总结坐标点的分布模式。 散点图 的作用 确认两组变…
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05月
一、运营策略 如何生产产品或提供服务的决策取决于企业采用什么样运营策略。是选择库存生产、按单生产还是按单装配,或是上述方式的组合?是选择将生产外包或者追求低成本的离…
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05月
供应链是从订单的发送和获取,原材料的获得、产品的制造到产品分配发给用户的整个过程。企业间因缺乏合作而使快速反应逐渐消失,企业内部高层的指令并没有在低层得到实施,供…
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05月
1、听诊法 设备正常运转时,伴随发生的声响总是具有一定的音律和节奏。只要熟悉和掌握这些正常的音律和节奏,通过人的听觉功能就能对比出设备是否出现了重、杂、怪、乱的异常…
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