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01

2012年

08月

车间5S管理_车间5S管理内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(一)整理:生产现场物品摆放和停滞物品分类 整理的要点:(1)区分现场需要的,什么是现场不需要的(必须有标识) (2)对现场不需要的物品(如用剩的材料、多余的半成品、切…

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2012年

07月

精益生产_精益生产的理念

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精益生产 的理念最重要的就是消除七大浪费,即:第一种:等待的浪费,第二种:搬运的浪费,第三种:不良品的浪费,第四种:动作的浪费,第五种:加工的浪费,第六种:库存的浪…

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31

2012年

07月

公司设备管理办法_生产设备管理办法

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1.管理目的通过对全厂生产设备的有效地综合管理、使用和维护,使 设备管理 办法保持良好的技术状态,满足产品生产要求。 2.管理范围:本制度规定 设备管理 办法职责,以及对这些…

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2012年

07月

流程管理咨询_什么是流程管理咨询

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流程管理 是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。流程是企业运行的神经系统,是指导企业运作活动遵循的路线,与制度…

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2012年

07月

自控型班组总结_自控型班组建设总结

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2009年,班组以铁路跨越式发展为契机,坚持安全第一,预防为主的方针,坚持从严治本,基础取胜的指导思想,以人身和行车安全为重点,认真落实行车设备动态检查、全面控制管理机…

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31

2012年

07月

TPM设备维护_TPM全员设备维护

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一、目的:确保品质部所属检测设备的安全、可靠、高效、稳定运行。 二、适用范围:品质部全体员工 三、职责分类:一级保养和二级保养 1、一级保养:主要遵循谁使用谁维护的基本…

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2012年

07月

7S管理法_7S现场管理法

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7S 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行, 7S 是整理(sort)、整顿(streighen)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)的简称:其具体含义和实施重点如下:

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2012年

07月

无障碍推行5S_推行5S意识障碍

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工厂推行 5S 活动一般都会遭遇到下列几种问题: ①员工不愿意配合,不按规定来摆放或不按标准来做,达不到共识。 ②事前的规划不足,不好摆放以及不合理之处的确很多。 ③公司发…

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31

2012年

07月

5S现场管理法的推行步骤

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掌握了 5S现场管理 法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤…

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2012年

07月

精益生产_精益生产标语

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精益生产 标语为做精益的企业提供一些精益企业文化宣传的资料,这是企业精益推进非常必要的一种手段和方式,精益改善和变革,文化宣导必不可少为做精益的企业提供一些精益企业文化…

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2012年

07月

车间6S管理标准_6S车间管理标准

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一、生产区域现场管理标准 1.通道 1.1通道平整、干净,划线清楚且颜色、规格统一; 1.2通道线及标识保持清晰完整; 1.3通道、走道畅通,无任何物品摆放。 2.工作场所 2.1工作场所…

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30

2012年

07月

5S点检_5S点检标准

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一、整理 通道状况 0、有很多东西,人也难以通行 1、人可以通行,但台车不能通行 2、台车虽能通行,但仍有物品摆放超出通道 3、有物品临时摆放超出通道 4、很畅通,又整洁 工作场…

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30

2012年

07月

设备管理是什么意思

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设备管理 是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置…

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30

2012年

07月

什么是设备管理_设备管理是什么

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设备管理 是资产(设备)密集型企业内,在设备的新建、在建与运行维修中,在不明显增加维修费用下,采用现代信息技术(IT)降低停机时间,增加产量的一套企业资源计划系统。

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30

2012年

07月

什么是点检_点检是什么

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什么是 点检 :设备 点检 是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感官或简单的仪表工具,按照预先制定的标准,定人、定点、定期、定标、定路线、定方法、定检查记录、施行全过…

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27

2012年

07月

什么是质量管理体系_质量管理体系是什么

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质量管理体系 (QualityManagementSystem,QMS)ISO9001:2005标准定义为在质量方面指挥和控制组织的管理体系,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动…

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27

2012年

07月

精益生产_精益生产七大浪费

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精益生产 七大浪费是:等待的浪费,搬运的浪费,不良品的浪费,动作的浪费,加工的浪费,库存的浪费,制造过多的浪费。 精益生产 七大浪费,是横亘在我们面前的敌人,我们对它…

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27

2012年

07月

班组建设先进经验_班组建设先进经验材料

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XXX电热控班组在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下,安全生产与 班组建设 工作取得了较好的的成绩,先后多次被评为青年文明号和先进班组。该集体现在有员工31人,平均年龄…

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27

2012年

07月

6S素养_浅谈6S素养

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6S 的几大因素,大家都耳熟能详、脱口而出。然而在我们工作生活中,是否真正做好了 6S 呢? 我们经常听到这样的指示:明天有领导、客户参观,今天下班前须搞好卫生迎接检查。这…

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27

2012年

07月

5S标语_5S宣传标语

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整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。…

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