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2012年

08月

车间6S管理_车间6S管理制度

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新益为咨询的专家团队基本自来于制造业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识，所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题； 一、整理 1、车间通道畅通、整洁。 2、车间的…

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08月

5S培训_5S知识培训

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新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入…

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08月

5S含义_5S的含义

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新益为咨询紧贴制造业研发了相关培训咨询，针对制造业发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性； 5S -整理：区分要与…

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08月

精益生产_精益生产方式jit

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精益生产 方式JIT既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施 精益生产 方式JIT就是决心追求完…

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08月

设备管理_实验室设备管理

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1、仪器 设备管理 和使用要做到三好(即管好、用好、完好)、三防(即防尘、防潮、防震)、四会(即会操作、会保养、会检查、会简单维修)、四定(即定人保管、定人养护、定室存放、定期…

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08月

班组建设心得_班组建设心得体会

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12月8日，我怀着无比激动的心情踏上了首都之行，曾经多年的梦想，这一日终于实现了，非常感谢集团公司给了我这次机会。在公司工会的组织下，我们一行29人，在集团公司工会领导…

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08月

TPM心得_TPM推行心得

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我觉得推行 TPM管理 非常具有必要性，就我们公司现状而言，推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响OEE(设备综合效率)的行为已经形成一种固有思维，…

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08月

6S管理培训_6S培训管理

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何为 6S *6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以S开头，简称6S * 6S 起源于日本，通过规范现场、现…

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08月

7S管理_7S现场管理内容

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7s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：

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08月

5S是什么_什么是5S

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5S 活动的精神是强调从小事做起、从简单入手，经过持续不断的努力而达到文明工作现场、文明工作习惯的形成。 5S活动最早起源于日本，并在日本企业中广泛应用。 5S 活动的对象是现…

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08月

5S管理_5S现场管理

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5S现场管理 的内容 （一）整理 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的，制定要和不要的判别基准，把要与不要的人、事、物分开，将必需物品与非必需品区分开，要的…

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08月

优秀班组建设_优秀班组建设稿件

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1.做好生产强有力的后备军 按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离器（1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安…

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TPM培训_TPM学习体会

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虽然 TPM 活动在公司开展已久，但是我们一线员工对于TPM的的一些具体内容却所知甚少，对于开展TPM活动的必要性理解不到位，通过平真主管的这一次TPM讲座，使我对TPM的一些理念和重…

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7S培训_7S培训内容

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我们生活在经济发达、竟争激烈的年代，一个企业要想生存和发展，必须依赖完善的良好的现代管理体系，良好的管理体系的建立基础需要一个良好的工作卫生环境.建立良好的工作环境…

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6S培训_6S培训心得体会

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经过四个月对6S的学习与实践，让我受益非浅，基地通过初期的培训把先进的管理理念和管理方法传授给我们，加上后期给我机会成为部门协调员，能在实际过程中得到参与实践，使我…

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5S培训_5S培训体会

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通过这次 5S管理 活动的培训学习，让我了解到了更多的关于5S管理的知识，5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法，事实证明这种先进的管理方法确实给很多公司带来了很大的…

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设备管理制度_医疗设备管理制度

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随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备已占医院固定资产的一半，对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。医疗设备的管理水平也反映了医院的整体管理水平，因…

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精益生产_精益生产的核心

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精益生产 的核心是，消除一切无效劳动和浪费，消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段…

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08月

精益生产管理与实施

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精益生产 管理与实施，最关键的不是5S、JIT、TPS、TPM、QCC......等工具的学习和应用，关键在于有一个愿意花费20年时间来做好 精益生产 的这种企业文化，拥有这种坚持和耐心。别指望在…

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2012年

08月

设备管理_设备信息化管理

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为实现 设备管理 的全过程信息化管理，需要从以下几个方面加强管理水平： 1.加强设备台帐管理：设备台帐管理是整个 设备管理 的基础，其它 设备管理 工作都将依靠它来进行，因此…

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