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专家智慧
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2012年

02月

制造业全面导入精益生产方式的几个阶段

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性,改变现有思维是导入精益生产首先要面临的挑战。在推行过程中,需遵循以下14条原则:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲…

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2012年

02月

为什么要推行精益?

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顾客的标准不断提高 顾客想要更多的选择 顾客有多种选择(全球资源) 顾客想迅速得到 顾客很容易改变计划(需求) 多品种、小批量的需求特点 成本不断上升 原材料成本大幅上升…

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2012年

02月

学习研究班组型建设与感悟班组管理

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我的班组有一个美丽的名字五色彩虹。五种颜色蕴含着班组五个人的独有个性,凝聚着班组五个人的共同理想打造出一支能力卓越,团结一心,坚如磐石的队伍。 班组建设的第一步是班…

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2012年

02月

新疆生产建设:6s现场管理法效果显著

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今天,走进新赛精纺公司首先映入眼帘的是宣传板上赫然写着的13个大字大家共同携手,打造舒适的环境。细纱车间,25个细纱管框在同一水平线上矗立在各细纱机车头,整洁的地面,给…

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2012年

02月

5S/6S现场管理:学习企业现场改革法

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日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产,他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后,比技术水平、产品水平落后的程度要大…

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