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专家智慧
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2012年

03月

五常法推行方法有哪些?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

五常管理法推行步骤大致总结有十六个: 步骤1:成立推行组织①.推行委员会或推行小组成立 ②.组织职责确定 ③.委员的主要工作 ④.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任五常法…

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2012年

03月

6S管理标准:关于对我司推行6S现场管理体会

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现在提到6S现场管理,我想大多数人对它算已经不目生了吧。良多企业也已经预备或者开始在做了,但仍是有不少人或企业固然知道6S现场管理是什么,但知道其一,却不知道其二,以下…

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2012年

03月

5S管理标准:检修车间5s现场管理内容是什么?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为咨询在5S现场管理方面积累了不少丰硕的经验,匡助不少工厂解决了因工作环境、现场管理不当而直接影响生产效率与生产周期大大降低。从而也直接影响了员工对工作热情...

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2012年

03月

精益Jit:何为精益生产方式JIT?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为咨询以为:长期以来,因为传统的计划经济体系体例和在这种僵化体系体例下的产业生产方式忽视了效率、效益,致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。但跟着新的…

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2012年

03月

精益TPM:项目推行成功经验之谈

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产是通过系统结构、职员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,终极达到包括市…

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