全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益智慧

jingyizhihui

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

27

2014年

08月

标准化的5S咨询管理推进的基本原理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 要求在生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,…

【 阅读全文 】

26

2014年

08月

分析现场5S咨询管理推进失败的原因

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在帮助企业推行 5S管理 过程中所遇到的问题以及个人的看法,希望对大家的工作有所裨益。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企…

【 阅读全文 】

25

2014年

08月

成功的推行5S咨询需要注意那些问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

首先管理人员要明确 5S管理 ,关心5S现场管理的方针及改善的要点,管理人员要重视5S,关心5S咨询活动。其次对全员进行5S活动的意义及作法和要求。 其三制定5S活动应达到的目标:

【 阅读全文 】

22

2014年

08月

以5S咨询角度看物流业实现托盘标准化难推广遥遥无期

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

我国物流成本占GDP的比重长期维持在18%左右。成本之所以难降, 5S管理 与物流体系标准化水平低有很大关联,尤其是托盘标准化的欠缺,大大降低了物流效率。 标准难确定推广更是遥…

【 阅读全文 】

21

2014年

08月

企业实施5S咨询中素养的作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

通过 5S管理 活动加强现场管理,解决上述浪费现象,真正做到管理中获取效益。管理混乱必然的问题进行跟踪和必进,必然对企业的发展産生负面效应,一个企业管理不善造成的损失不…

【 阅读全文 】