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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
05月
为进一步加强公司精益生产 6S 管理,促进 6S 工作走上长期化、规范化、制度化的轨道,强化全员自主管理意识,持续促进公司各项管理水平提升,体现各单位运用精益生产 6S 管理理念…
【 阅读全文 】2011年
04月
3 办公区 200 3.1 地面 15 3.1.1 2 地上无垃圾、无杂物,保持清洁。 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分。 3.1.2 2 地面无污渍、污染(积水、油污、油漆等)。 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分。
【 阅读全文 】2011年
03月
1 、以 5S 活动为突破口,夯实 TPM 管理基础。 针对冶金企业历来被人们视为傻、大、黑、粗和脏、乱、差的传统观念,我们选择了以 5S 活动为突破口,重点抓了三个专项整治:整治生产…
【 阅读全文 】2011年
03月
多年来,我公司诺而达铜管有限公司(前奥托昆普)紧紧围绕企业生产经营目标,积极推行设备综合管理,狠抓基础工作和设备现场管理,使得设备管理工作在保证生产设备安、稳、长、…
【 阅读全文 】2011年
03月
5、以录像曝光为手段,严格检查,落实整改。 严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此,我们制订了详细的检查推进计划,并在检查中遵循了敢于暴露问题,力…
【 阅读全文 】2011年
03月
2、建立组织体系。强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说,要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织,其关键是落实各个层次以至每一个员工在…
【 阅读全文 】2011年
03月
提要:必须深入剖析TPM管理的特征,构建适合本单位实际的TPM管理体系,并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转,才能取得事半功倍的效果。TPM有以下管理特征:目标性…
【 阅读全文 】2011年
03月
两个商学院的学生走进酒吧,有一个学生提议玩一个游戏:如果她提到一个国际品牌,另一位必须毫不犹豫地说出他所想到的东西。于是她先开始说:哈利波特,他立即说出了霍格伍兹…
【 阅读全文 】2011年
03月
一、概述 随着现代企业制度的建立和现代化设备的广泛应用,一切不适应于市场经济条件的管理模式和管理体系都在发生着根本的变革。宝钢地进行了设备管理体制的改革,将沿袭了半…
【 阅读全文 】