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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
06月
TPM的特点就是三个全,即全效率、全系统和全员参加。 全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都…
【 阅读全文 】2011年
06月
要成功实施6S大脚印方法,关键的问题是做好以下工作: (1)首先要确定6S大脚印的推行者。6S大脚印推行者在推行过程中扮演重要角色,应该由有一定威望、 协调能力 强的中高层领导出…
【 阅读全文 】2011年
06月
1 、目的: 根据实践经验作成一套有指导性的教程,普及到相关班组成员,通过员工自己动手对地面划线和用具的脏污或破损位置进行刷新,达到全员参与、美化环境为目的。 2 、适用…
【 阅读全文 】2011年
06月
两会前夕,北京刚刚下过一场小雪,为了确保不受天气的干扰,两会工作人员利用中午时间,紧急用胶带给人民大会堂的台阶粘贴上一道道防滑线。 楼梯的标示 1.制作标示板:两色有机…
【 阅读全文 】2011年
06月
英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全面生产维修,又译为全员生产保全。 是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和…
【 阅读全文 】2011年
06月
整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 安全:安全操作,生命第一; 清洁:形成制度,贯彻到底; 素养:养成习惯,以人为本。
【 阅读全文 】2011年
06月
1、重庆某公司6S现场管理推行已经推行一段时间,取得了部分效果; 2、目前6S现场管理的持续效果以及深入推进不甚理想; 3、重庆某公司6S现场管理缺乏总体的规划与有效的推进…
【 阅读全文 】2011年
06月
3.1项目实施范围 公司生产区域、办公区域及公共区域。 3.2项目实施方式 重庆新益为企业管理顾问有限公司项目组(以下简称项目组)采取以下方式为公司提供咨询服务。 3.2.1诊断与设…
【 阅读全文 】2011年
06月
1 项目目标 提升公司现场管理水平,建立公司现场6S管理体系,即通过建立规范高效的现场管理体系,打造安全、舒适、明亮、有序的工作现场,提高工作效率,释放员工能力,塑造优…
【 阅读全文 】