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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
08月
佛学与精益,貌似毫无相关的两个话题,康老师却用其深厚的佛学造诣和精益实践,让我这个佛门外的迷糊人,感触良多: 1.烦恼即菩提 菩提是觉醒、开悟、智慧的意思;烦恼是迷…
【 阅读全文 】2011年
08月
康国泰法师在11月的精益沙龙做了一场精彩的演讲。一小时的交流中帮大家从每天从事的精益工作,尤其是专注在精益工具的应用中,提升到理念与文化的层面。特记述我的所闻所思与…
【 阅读全文 】2011年
08月
丰田模式是一种思维 现在,中国的很多制造企业在学习丰田的精益生产模式,一些人甚至把丰田模式看作是一种特殊的生产程序。其实,丰田模式远不止这些。如果丰田模式仅停留于生…
【 阅读全文 】2011年
08月
6S管理看板操作的六个使用规则 6S管理看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,6S管理看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。 概括地讲,…
【 阅读全文 】2011年
08月
什么是6S管理看板管理? JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了6S管理看板管理工具,6S管理看板犹如…
【 阅读全文 】2011年
08月
项目 审查重点 评价 9.安全卫生和环境管理 1) 是否有确立安全卫生和环境管理的方法及 具资格之指导者? 2)健康管理,卫生设施是否良好? 3)对过去所发生的劳动灾害及工场灾害,是否做科…
【 阅读全文 】2011年
08月
项目 审查重点 评价 7.教育训练 1)管理者,幕僚人员,作业者,保养人员须具备的知识,技能是否明确? 2)是否掌握每位作业人员对哪些设备操作能力较佳?哪些设备操作能力较差? 3)教育的重要…
【 阅读全文 】2011年
08月
项目 审查重点 评价 5.品质保养 1)为了确定品质和设备的关系,是否适切 地实施设备的条件设定及维持管理, 以防止设备产生不良品? 2)对于品质不良的发生原因是否采取再发防止的措施…
【 阅读全文 】2011年
08月
项目 审查重点 评价 3.自主保养 1)自主保养的展开是否遵照七大步骤来实施?而且管理者是否实际实施诊断? 2)职场,现场的活动状况,目标 达成状况,及今后课题是否均揭示在活动看板上?
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