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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
02月
精益生产理论与实践不仅运用于制造业,还开始被商业、事业单位所接受。创新技术,向IE要效益,这也正是目前形势下家电企业应当重视的一个良机。 近30年来,中国家电业发展迅速…
【 阅读全文 】2012年
02月
5.仓库是万恶之源,做好外购件、在制品数量及品种控制是JIT拉动式生产的一项不容忽视的工作。例如,生产出来的冰箱内胆如果量多暂存,既占用厂房面积与流动资金,又增加了二次…
【 阅读全文 】2012年
02月
中国纺织产品的开发水平与国外相比逐渐缩小,但总体上还存在一定的差距,主要体现在以下5个方面: 产品研发思路 我国纺织企业的研发策略多数停留在技术层面,在很难上升到管理…
【 阅读全文 】2012年
02月
门店销售好的商品缺品率居高不下怎么办?一些结构性、敏感性商品在门店总是缺货怎么办?一些销量不佳的商品长期积压怎么办?库存积压造成门店间库存调拨频繁怎么办?由于门店…
【 阅读全文 】2012年
02月
有些企业成立前期市场表现很不错,但仅仅过了三五年之后,其产品在市场上就明显失去竞争力,甚至销声匿迹了;为什么这些企业当时在管理、技术和市场上明显占优势的最终却会失…
【 阅读全文 】2012年
02月
目前,欧债危机持续蔓延,全球经济复苏乏力,国家宏观调控政策持续进行,企业面临着市场竞争激烈、产高利低的严峻局面,为改善和提高企业的经济运行质量,一公司紧紧依靠精细…
【 阅读全文 】2012年
02月
笔者步入河南巩义市电业局计量中心,整齐有序的校验台、定置摆放的电能表、规范醒目的视觉识别系统映入眼帘,让人眼前一亮。这是该计量中心在班组建设中,推行6S管理带来的崭…
【 阅读全文 】2012年
02月
全世界绝大多数企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6S息息相关的。但是,怎样才…
【 阅读全文 】2012年
02月
企业文化是提升企业管理水平的必由之路,也是精益生产管理成功实施的关键。说到底,企业管理的竞争就是深层次文化的较量,是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想…
【 阅读全文 】