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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
03月
1、目的: 鉴于在整理、整顿、清扫过程中经常要刷漆,特根据实践经验作成一套有指导性的油漆使用教程,供各部门参考。 2、适用范围: 适用于地面刷漆、设备/用具表面刷漆时参考…
【 阅读全文 】2012年
03月
d)参考线宽:大型仓库主车道10cm,区划线8cm; 车间主通道10cm,区划线8cm; 辅助通道8cm,二级的区划线6cm; 小仓库通道6cm,小房间通道4cm; 通道本身的宽度应结合工作场所需要或场地…
【 阅读全文 】2012年
03月
在其他公司6S推进实践中,有这么一个现象:6S活动开展起来比较容易,大部公司还搞得轰轰烈烈,短时间内效果显著。但坚持下去,成为习惯,持之以恒并不断优化的不多见,很多企业…
【 阅读全文 】2012年
03月
6S项目 6S管理标准要求 物品定位定置 ①办公场所无不用的物品摆放。 ②所有的物品均有公认的固定的摆放位置。 ③所有物品的位置都进行了恰当标识,并各就各位。 ④物品的摆放位置…
【 阅读全文 】2012年
03月
6S是起源于日本的一套管理活动的简称,就是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。6S即是: ①整理(Seifi); ②整…
【 阅读全文 】2012年
03月
近年来,人力已经成为困扰住宿和餐饮企业发展的一大困难。从之前的高管职员匮乏,到如今的客房、保安、服务生、厨房等一线员工也严峻短缺,用工荒已经波及全行业。同时,一线…
【 阅读全文 】2012年
03月
判断题 1.工序分析是工序做为分析单位,材料、产品等做为分析对象。(○) 2.工序分析把工序状态区分为加工、运输、检查、停滞、储藏等。(○) 3.工序分析的主目的可以认为设备启动状…
【 阅读全文 】