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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
03月
一、何谓5S 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头,简称为5S。 没有实施5S的工厂,触目可及地就可…
【 阅读全文 】2012年
03月
人,都是有理想的。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象…
【 阅读全文 】2012年
03月
【本讲重点】 事务间接部门的损失类型 TPM在事务间接部门的实施 间接部门的效率改善 事务间接部门的损失类型 当TPM现场管理被应用到事务间接部门的时候,应该将该部门视为收集、…
【 阅读全文 】2012年
03月
【本讲重点】 工厂中常见的损失 设备效率化的改善方向 生产效率化的改善方向 工厂中常见的损失 损失的含义 所谓损失,指的是当前状况与理想状态之间的差距。这种差距是普遍存在…
【 阅读全文 】2012年
03月
【本讲重点】 计划保养的目的和活动 计划保养的推行步骤 计划保养的目的和活动 计划保养和自主保养是设备保养的两个方面,缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业…
【 阅读全文 】2012年
03月
【本讲重点】 自主保养的基本概念 自主保养的展开步骤 自主保养的基本概念 自主保养的定义 自主保养是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养。自主保养的关键之处…
【 阅读全文 】2012年
03月
【本讲重点】 提案改善活动的基本概念 提案改善活动的组织和制度 提案改善活动的推行要点 提案改善活动的基本概念 提案改善活动的定义 所谓提案改善活动,指的是鼓励公司内的员…
【 阅读全文 】2012年
03月
【本讲重点】 推行TPM的困难及解决方案 推进TPM活动的要点 TPM的推行步骤 推行TPM的困难及解决方案 推行TPM的困难 根据日本和美国企业的实施经验,推广TPM比推广5S的难度更大,一般都…
【 阅读全文 】2012年
03月
【本章重点】 TPM的概念和发展历史 TPM的八大重点 TPM的推进原则 TPM产生的效果及与5S、TQM的关系 TPM的概念和发展历史 生产保养的历史 生产保养是从1951年开始的,1951年以前被称为事后…
【 阅读全文 】