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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
03月
全员介入型出产保全 何谓TPM TPM的本质是指:消除给整个出产系统的出产效率带来的设备的阻碍因素的流动。基本内容包含以下3点 1.将应有姿态(根据原理原则反映出来)与现状…
【 阅读全文 】2012年
03月
世纪,每个企业都面对着同样的题目:在机会与挑战并存的21世纪,每个企业都面对着同样的题目: 1.生存危机据报道,中国企业的均匀寿命不到3年。1970年名列《财富》杂志全球500强…
【 阅读全文 】2012年
03月
1引言 在市场经济体系日益发展,市场竞争日益激烈的今天,经济效益的进步越来越依靠于人的素质的进步,尤其是治理者素质的进步。治理科学是进步企业效益的根本途径,治理人才…
【 阅读全文 】2012年
03月
6S管理实施流程治理实施流程 6S管理就是收拾整顿(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(SECURITY)六个项目,通过规范现场、现物,营造一目了…
【 阅读全文 】2012年
03月
5S管理是什么一则小故事 在一家工厂,你让一个员工天天擦垃圾筒,要求每隔两小时一次第一周,这个工人开始会严格遵守并且在记实表上做好记实但是,第二周他会每4小时一次,但是…
【 阅读全文 】2012年
03月
办公室6S治理6S治理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法,其作用是:进步效率,保证质量,使工作环境整齐有序,预防为主,保证安全。 1.收拾整顿…
【 阅读全文 】2012年
03月
什么是看板治理? JIT出产方式是以降低本钱为基本目的,在出产系统的各个环节全面展开的一种使出产有效进行的新型出产方式。JIT又采用了看板治理工具,看板如同巧妙连接各道工序…
【 阅读全文 】2012年
03月
1.目视治理概述 2.目视觉治理常见的实施方法 3.目视治理在糊口中的事例 4.目视治理四要素 5.目视治理的对象 6.出产现场的目视治理 7.目视治理的终极作用 8.现场目视治理推进的五个步…
【 阅读全文 】2012年
03月
红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的题目点,无论是谁,都可以加以发掘,并加以收拾整顿的方法,是5S流动运用的技巧之一。红牌作战,指的是在工厂内,找到题目点,并吊挂红…
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