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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
06月
仓库 5S管理内容 即整理、整顿、清扫、清洁、素养。以下是仓库5S管理资料,请参考。 为了规范现场管理,指导各工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场…
【 阅读全文 】2012年
06月
本书推荐 137项内控管理风险 111个内控关键环节 69张岗位职责分工表 118个业务控制流程 130套内部控制制度 细化到每一个工作事项的流程和模板,五位一体的高效执行工具和方案大全。…
【 阅读全文 】2012年
06月
第一章 5S管理制度 总则 第一条 为有效推行 5S 管理活动,以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人 ,调动员工的积极性, 特制定本实施细则。 第二条 本办法适用于现阶段的 5S 管理推行…
【 阅读全文 】2012年
06月
5S现场管理 在企业推行中常出现一紧二松三垮台四重来的不良现象,一个公司就二场。一个是市场,另一个5S现场。 5S现场管理者在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角…
【 阅读全文 】2012年
06月
11年,数十家用户质量零投诉的口碑,让这个厂晋身国际大口径钢管制造一流行列;11年,4000多天连续安全生产纪录,让这个厂先后获得集团公司先进集体、集团公司基层建设千队示范…
【 阅读全文 】2012年
06月
日本制造品质优良的代名词,工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色,2010年世界五百强中日本企业就有68名,仅次于美国排名第二,在国内我们熟悉…
【 阅读全文 】2012年
06月
企业要推行安全目标管理并取得理想的成果,除考虑上述要求外,还应注意以下事项。 1.企业领导人要理解并支持安全目标管理 如果企业领导人不理解或不支持,则无法有效地制定企…
【 阅读全文 】2012年
06月
IE理论体系建立之后,确实使效率改善得到了巨大的发展。但是, IE工业工程 也还是让很多人无所适从,这主要是由于工业工程IE分做三大类IE,而不同的类别对其具体的管理就有所区别…
【 阅读全文 】2012年
06月
随着项目工程进度的不断加快加大,综合部办公室已成为项目部一个日益重要的部门,承担着项目综合管理的重任。综合部是整个项目运作的中枢,作为一个综合性的管理部门,它起着…
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