11

2014年

09月

7S管理活动的实施与制度成效

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7S管理 是对生产现场以及人和物的统一管理活动。不仅是对整理工作的补充和指导，而且是对时间、空间、能源等方面加以合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的物…

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10

2014年

09月

分析7S管理中易出现的问题

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在推行 7S管理 生产现场出现的问题都是哪些，如何解决: 1.掌握了7S现场管理法的基础知识，但是尚不具备推行7S活动的能力。这种病症的表象就是，企业在现场只有几条标语，没有相应…

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09

2014年

09月

班组建设与5S现场管如何融合在一起

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班组建设和 5S管理 都是提升企业生产和经营管理水平的重要手段，这两者可以融在一起同步推行，还可以互为补充，共同促进企业管理水平的提升。 一、班组建设的主要内容 工会之所…

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05

2014年

09月

如何提升7S管理效果的策略及推行步骤

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企业在不断的进步，对管理者的要求越来越严谨。我们对企业提升 7S管理 活动效果，提出以下策略及推行步骤。 1、首先要成立推行组织并完善制度 推行组织是今后企业实施7S活动的核…

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04

2014年

09月

推行7S管理有无固定的模式可言

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新益为 7S管理 专家:这是在推行7S的过程中常遇到的问题。在很多的企业，许多员工甚至包括一部分中层领导干部在推行的初期都有这样的要求：你就告诉我们这应该怎么摆，这应该怎么…

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03

2014年

09月

关于7S管理推行的常见问题之学员管理解答

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到目前为止，我们帮助过许多企业建立和改善了 7S管理 体系，但是一开始就真正理解7S管理，并将7S学位己用、作为企业管理支柱的根本没有。下面了解一下7S推行的常见问题 新益为7

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02

2014年

09月

分析精益管理7S管理细节提要

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7S管理 是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质，降低成本的法宝。缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等…

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01

2014年

09月

分享公司开展5S咨询活动经验

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为开展 5S管理 活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢?而整…

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30

2014年

08月

分析加油站应开展5S现场管理内容

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实施 5S管理 保障现场管理次序，保障安全环境工作状态。加油站现场管理水平的高低，关系到企业效益和效益潜力能否充分发挥，而5S作为一种优秀的现场管理方法，对于提高经营现场…

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29

2014年

08月

分享企业推行5S咨询后有哪些的效能

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企业在推行 5S管理 活动以后，企业生产效率得以提高，员工的精神面貌得到改善，同时顾客的人数也增加了，企业获得了全面提升，负面影响变为零，使企业成为七零工厂没有亏损，没…

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28

2014年

08月

在市场经济下5S咨询能为现场管理解决的问题

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现场 5S管理 要求企业加强对日常生产经营的调节和监督,管理的重心在企业内部,其重要作用在于降低成本和减少无效劳动,而市场管理的作用却在于提高销售量和减少交易成本.虽然两个…

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27

2014年

08月

标准化的5S咨询管理推进的基本原理

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5S管理 要求在生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，…

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26

2014年

08月

分析现场5S咨询管理推进失败的原因

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在帮助企业推行 5S管理 过程中所遇到的问题以及个人的看法，希望对大家的工作有所裨益。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企…

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25

2014年

08月

成功的推行5S咨询需要注意那些问题

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首先管理人员要明确 5S管理 ，关心5S现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视5S，关心5S咨询活动。其次对全员进行5S活动的意义及作法和要求。 其三制定5S活动应达到的目标：

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22

2014年

08月

以5S咨询角度看物流业实现托盘标准化难推广遥遥无期

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我国物流成本占GDP的比重长期维持在18%左右。成本之所以难降， 5S管理 与物流体系标准化水平低有很大关联，尤其是托盘标准化的欠缺，大大降低了物流效率。 标准难确定推广更是遥…

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21

2014年

08月

企业实施5S咨询中素养的作用

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通过 5S管理 活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。管理混乱必然的问题进行跟踪和必进，必然对企业的发展産生负面效应，一个企业管理不善造成的损失不…

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2014年

08月

解析企业5S咨询管理实施的目的

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贯彻了 5S管理 ，会使工作现场减少浪费，进而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益，自然会使工厂或单位更加有活力。在5S管理工作是现场管理工作的重点，是当前企业发展的…

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2014年

08月

如何掌控5S咨询管理中的过程

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要实行 5S咨询 ，应该怎样做才好呢？为了完善的实行5S管量，我们必须使之习惯化。习惯是很可怕的，想要改变以往的习惯，总会遇到一些阻力。企业在推行 5S咨询 的过程中，其中的…

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2014年

08月

分析推行5S咨询的作用及特点

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众所周知 5S管理 活动是企业的基础管理,强调工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西;整顿是把要用的东西按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫是将不需要的东西清除…

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2014年

08月

实施5S咨询对公司，员工的有什么意义

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在公司或其所属部门内部开展 5S咨询 推动工作，对照评比细则进行日常5S缺失稽核，对5S缺失进行改善，推广5S推动工作中的良好做法，提高产品质量和管理水平，进一步提升集团制造形…

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