企业在实行过程中对于5S管理的应用是很广泛的，我们所想要期待的效果有时候还是很值得我们去考虑的，不过对于5S咨询管理我们在实行过程中最不能忽略它所带来的任何效果，不能仅仅只关注它带来的效益，还要关注在实行中所出现的问题，不能只看眼前利益而不顾过程中的点点滴滴。

5S管理的理念一般都是先以整理、整顿、清扫、清洁为基本，不断改善，并且以素养和安全的目标为最终实现的达标过程，我们一定要切合公司实际情况来进行，并且在实施过程中我们所了解到的每一个细节都是很重要的，一定要从基层抓起，逐步上升，公司里的每一个员工都有进行管理的必要，从中所表达的意思我们慎重思考不能能太过马虎。

不过5S管理给我们带来的效益是有目共睹的：

1、首先带来的是品质，办公室里的机械设备我们都应该加强保养，及时的进行清洁与保养，5S管理活动这是很重要的，使得机器很少出一些故障，使得能够正常作业，避免一些不必要的麻烦;

2、在管理成本上，从平时的点滴中做起，把能都节约的用品都节约下来，提倡废物利用，减少了浪费还节约了成本;

3、安全是我们最看重的一点，只有安全才能够保证健康，这样公司上下才有动力，效益才会跟进;

4、把所有的公司用具都安置妥当，可以使得我们在寻找工具时可以节省时间，从而也提高了效率，使得工作节奏有条不紊;

5、生产管理方法中，5S管理最能使得公司形象向好的方向发展，随着社会经济的全球化发展，公司寻求品牌效益越来越看重，这是最简单的做法;

6、企业文化只有不断重复才能够形成习惯，从日常的工作中不断提升员工的素质，使得企业文化得到提高。

5S管理推行在细节，5S推行效果现场立竿见影，在长期坚持最终形成素养，形成日常行为习惯，提高作业效率，提升效益。