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分享推进5S管理的对策和建议

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-12-10 10:32     浏览次数:

(1)提高员工对5S管理的深层次认识,加强现场宣传和全员培训力度,增加宜传的形式"建议在公司的内部网上开设5S网页专栏,在公司内部组织开展形式多样的5S培训活动,而思想政治工作部要经常深入现场,从多方面采用多种形式大力宜传5S工作,通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识,让他们从被动变主动,从“要我做”变为“我要做”,使5S管理实现工作化!生活化"
  (2)结合生产现场各项工作计划安排,制订同步进行的5S整改计划,而5S办公室要及时进行跟踪检查和监督,保证生产现场5S工作整体推进和问题点的整改进度"坚持5S工作评价考核制度,坚持开展“红牌作战活动”,加强5S管理和监督力度,维持和巩固5S管理工作成果"
  (3)组织开展5S管理知识培训活动,结合现场工作实际,对各级管理者!推行专员!部门班组5S管理制度专责等进行专项培训,转变思想观念,让他们逐步掌握日常工作中利用5S管理的技巧和方法"适时分批安排中!基层管理者走出去了解其他优秀企业的现场管理,学习吸取别人的先进经验"各级管理者要走出误区,起到示范带头作用,将5S管理理念深人到员工和现场,并以实际行动带领员工深人开展5S工作"

推行5S管理流程与决策

(4)将5S管理工作纳人班组建设中,从细节上下工夫,补充完善班组管理标准要求"同时,学习和吸取外部先进的班组管理经验,丰富和改进完善管理看板,大力营造班组文化建设氛围,建设学习型班组,维持并不断提高班组员工参与5S活动的热情"
  (5)适时导人奖励激励机制,明确职责部门,制定5S改善管理机制,经常性地开展提案改善活动,给员工提供充分展现自我的平台,通过分级奖励现场提案改善者,完善激励机制,激发员工参与的积极性,不断激励和挖掘员工的创新能力"
  (6)推行较为详细的作业指导书格式,并按格式要求编制作业指导书,在现有基础上,借鉴顾问师提供版本的优点,组织修订完善检修作业指导书"
  (7)开展以效益为中心的焦点改善活动,结合公司关注的焦点,确立改善课题,开展部门内或跨部门小集团改善活动,追求公司管理效益的持续提升"企业管理的创新和提高不是一个短期行为,不能变成摘运动;5S咨询活动是所有管理活动的基础,5S管理是个长期而艰巨的!需要持续不断改进和完善的工作;钻管理,只有起点,没有终点,只有更好,没有最好"5S是无止境的,改善也是无止境的"我们要长期坚持开展5S工作,树立以标杆企业为目标,步步扎实,点点积累,朝着一流管理目标迈进
  (8)加强现场5S工作内部自查整改和考核力度,各部门要根据现场5S工作分步实施情况定期开展5S自查整改活动,5S办公室进行跟踪检查和监督,进一步提高现场和设备管理水平"此外.还需要学习更专业的保全知识,学习验证和评价自主管理水平的机制和方法,在时机成熟时推行TPM活动"
  


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