5S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动，一旦失去效果，将给企业员工心理上造成一定阴影，同时会对企业的管理制度产生疑问，进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方法，都会无法顺利实施。通过对这家企业深入调查发现，有80%以上的员工对于企业管理活动处于麻木和无所谓的状态，大家认为不过是某个管理者搞点什么新名堂。

　　没有真正以人为本的理念，主要表现在以下几方面：

　　一是5S管理实施方案流于形式化。5S管理通用方案流于表面化和形式化，与企业具体情况差距较大，没有把5S管理理念与管理制度和经验做法嫁接成功，因此实施起来困难较多。

　　二是在推行5S管理过程中方法过于简单化。不少企业在方案形成后，通常是以发文的方式在企业公布并同时推行，员工往往只能被动接受，以至于产生抵触情绪，形成阻力。有的职工认为推行5S管理就是搞新花样;有人直接表态：这是图形式、走过场，没啥实际意义。

　　三是实施5S管理过程中“说一套做一套”。企业在实施5S咨询管理过程中常常会出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定、随意改变规定的现象。

四是认为5S管理仅仅是搞搞大扫除，整洁环境。在推行5S管理过程中，不少员工会认为，5S就是不生产，搞卫生。在一些职工眼里，5S管理无非就是工作之余拿出点时间打扫打扫工作场所的卫生而已，并没有真正认识到5S管理实施的本质。

　　五是认为5S管理可以包医百病。有些企业管理者往往有这样一种认识，企业没什么大问题的时候什么东西都无所谓，一旦运行发生故障，巴不得有个妙方可以马上让企业药到病除，也不管他手里拿到的究竟是什么。对待5S管理活动的态度如此，当然解决不了企业真正存在的问题。

　　企业在发展过程需要明确自己的发展阶段及未来目标，如果处于安定成长期且在同行业中采取的跟随战略.就可以开展5S管理等一些简单的方法;如果把企业定位在行业的龙头企业，就需要全方位应用全面质量管理的各种方法才能保证企业的龙头地位。