5S管理要点管理体系推行工作就这样拉开了序幕，通过开始轰轰烈烈的宣传和制度编制、颁布、培训等一系列前期导入工作，接着也成立了5S推行委员会，成立了创新组、宣传组、稽查组、部门工作小组等一系列组织机构……。初期，大多数人还是较为积极、主动的或主持、或配合开展了相应的5S相关工作，如现场的清理、分类、标识、卫生等等，在现场的形式上还是有较大的改善改观工作，特别是车间的现场还是看到了变化，原来地面随处堆放，工具、设备也不能及时归位等等陋习得到了一些较大的改观。但现在该体系运行已经有了大概半年的时间了，不仅不再有更突破性的进展，而且原来设置的创新组、宣传组、稽查组等各个小组不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。因此，我也分析了一下这个推行过程的一些情况，通过我公司推行5S过程的问题以及取得的成绩，浅谈并分析我们做好5S管理体系推行的几点想法：
　　1、类似5S管理这种理念性非常强的大系统的推行工作，理念传播的工作非常重要。
　　管理人员要有这个方面非常强的传播意识，只要一有机会就应该把相关的理念通过各种方式进行传播。如公司内部的各种会议，各种标识的张贴等等形式，只有管理人员有这种强烈的意识并能付之以传播行动，并在公司内部形成这样的氛围，那久而久之，这个5S管理体系理念就能深入人心，让绝大多数的员工能知道为什么要这么做，怎么来做，那员工就会主动积极的来配合工作的推行，那么我想能通过理念的传播取得员工的认同感并主动积极配合，我们在做类似5S管理理念的推行工作就已经成功了一大半了。
　　2、建立奖惩分明的考核机制，并坚持实施。
　　往往这种工作能通过理念传播的方式让大家能接受并主动去做当然是最好了，但什么事情都不可能很理想化。还是需要建立一定的奖惩分明的制度来促进这个的推行效果，通过奖励增加工作人员的积极性，激励和影响更多的员工更主动积极的来响应这个工作；通过惩罚加深员工对这个工作的认识，让大家知道哪些该做，哪些不该做，以促使加快员工响应5S推行工作的进度。
 

 

建立奖惩分明并公平合理的考核机制是必要的，严格按照制度坚持实施更重要，制度建立了就一定有效实施，否则，长期以往不仅奖惩制度会带来一定的形同虚设的不良后果，也会带给员工响应不响应5S咨询管理体系工作无所谓的影响。我们在推行过程中就没有1个可执行的奖惩制度，也就无法对发现的问题长期整改不到位的监督落实的强硬措施，因此，才会出现稽查组稽查过程中发现的很多问题得不到及时的解决并从而在稽查组和整个5S工作中带来了消极影响，从而也影响了整体的5S管理体系的顺利推行工作。
　　3、有张由驰、由紧入松的稽查制度和稽查工作。
　　根据推行工作的需要，采用初期稽查频次高，周期短的方法，逐步过度到适当的稽查频次和周期，逐步的把稽查工作引导至由紧入松的状态，把稽查工作到到位、专业，对整个5S工作的推行有很大的帮助。没有一定的稽查制度和稽查工作，放任工作推行的任意进行，最后肯定会不了了之的。
　　4、做好改善和总结工作。
　　通过前面的稽查和奖惩措施，逐步把5S推行工作引入正轨，在推行过程中注意对稽查结果除了必要的奖惩和宣传以外，还需要定期的不定期的进行讨论，把发现的重要问题及时改善，及时做好总结改进工作。通过这样反复的过程，一定能把5S的推行工作开展的有声有色，并对整个现场管理和整体绩效发挥推动促进作用，达到5S管理体系的真正目的。