在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
5S管理就像是人在进行跑步时需要确保系紧鞋带是一个道理,精益生产5S生产管理对现场改善,做到位效果改善可观。必需品与非必需品的的判定,对5S咨询的生产管理活动至关重要。非必需品的如何判定?
新益为企业生产管理咨询专家强调,对暂时不需要的物品进行整理时,应进行认真研究,判断这些保留的物品是否有保留的价值,并弄清保留的理由和目的。当不能确定今后是否还会有用时,可根据实际情况来决定一个保留期限,先暂时保留一段时间,等过了保留期限后,再将其清理出现场。
使用次数判断基准
一年没有用过一次的物品废弃,放入暂存仓库
也许要使用的物品放在职场附近
三个月用一次的物品放在工程附近
一星期用一次的物品放在使用地
三天用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方
非必需品的判定步骤,首先,5S咨询中要把哪些非必需品摆放在某一个指定场所,并在这些物品上贴上红牌;其次,由制定的判定者对等待判定的物品进行最终判定,决定其应卖掉、挪用、修复还是修理等;
一般的物品,可由班组长初步判定,主管最终判定;零部件,由主管初步判定,经理最终判定;机械设备,由精力初步判定,总经理最终判定。非必需品也可统一由推行委员会来判定,也可设计一个有效的判定流程,由各种不同部门对各类物品进行判定。
5S活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的5S如何降低设置时间,增加每人工小时的产出,那样好的5S咨询才能保持。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;