掌握了5S管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S管理活动的能力这种“病症”的表象就是：企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果。这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S管理活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果。这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行5S的能力,他们实施的所谓5S咨询活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽。这种现象在很多企业中普遍存在。所以推行5S管理级给企业带来如下利益：
　　（1）提升企业形象。整齐清洁的环境，充满活力的现场，易于吸引顾客。由于口碑相传，知名度提高，会有很多人来参观，成为其他企业学习的榜样，企业自然有魅力。顾客有信心，肯定增强下单意愿。因此，5S是企业最好的推销员。
　　（2）增强员工归属感。人人变成有素养的员工，容易带动改善的意愿，更愿对自己的工作付出爱心与耐心，员工有尊严，有成就感，企业当然有凝聚力。
　　（3）质量有保证。质量保证的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”；5S咨询就是要彻底革除马虎之心，质量就会有保证。

（4）安全有保障。工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆设不该放置的物品，可减少意外的发生；强调危险预知训练，危险点有防护和警告，员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；对危险源实施源头治理，彻底根除事故隐患，安全当然有保障。
　　（5）促进标准化管理。5S咨询管理强调标准化的重要性，活动的每个步骤及如何检查都有明确规定。员工素质提高，养成了按规则做事的习惯，标准化自然易推行。通过目视管
　　理的运用与标准化，能防止问题的发生。
　　（6）减少浪费。库存减少、空间浪费减少、物料消耗减少、机器故障减少、作业时间减少、作业人员减少、浪费统统减少。
　　（7）降低成本。节省空间、节省时间、节省人力、节省物力，浪费统统减少了，成本自然降低了。
　　（8）准时交货。实现目视化管理，使问题无处隐藏；推行准时化生产，追求零缺陷和零故障；信息流和物流很顺畅，交货期自然有保障。
　　（9）提高效率。物品摆放有序，不用寻找；革除马虎之心，一次就把事情做好；员工精神状态好，工作兴趣高，效率自然提升了。
　　（10）创造令人心旷神怡的工作场所。明朗的工作环境，有素养的工作伙伴，轻松和谐的人际关系，良好的工作氛围；鼓励自主改善，有充分发展的空间，员工有尊严和成就感。