企业推行5S咨询管理，安全行为激励，采用各种激励手段和方法，激发人的安全动机，引发人的安全行为。这一方法在我国长期的安全管理工作中自觉地得到了普遍应用，特别是随着安全心理学和安全行为科学的发展，理论上的提高使这一方法及其作用得到进一步的发挥。
　　根据激励原理，5S咨询活动以安全行为激励可范围外部激励和内部激励两种。
　　1、外部激励。
　　外部激励就是通过外部力量来激发人的安全行为的积极性和主动性。如精神鼓励、表扬、记忆、评模，开展安全竞赛、安全在我心中演讲等等，以及物质奖励，增加福利，提高待遇，职务晋升等手段和活动，都是通过外部作用来激励人的安全行为的形式。
　　2、内部激励。
　　内部激励时通过增加安全意识、素质、能力、信心和抱负等来起作用的，其方式有：更新知识，安全教育培训，智力潜能开发，解决思想问题，理想培养，建立远大目标等。

外部激励和内部激励都能激发人的安全行为，从5S咨询看为而内部激励更具有推动力和持久力。前者虽然可以激发人的安全行为，但是在许多情况下不是建立在内心资源的基础上的，一旦外部力量发生变化，容易出现反复，甚至回到原有的安全行为的水平上，内部激励发挥作用时，人的安全行为是建立在自觉、自愿的基础上的，对自己的安全行为能有意识的进行是必要的。作为一个安全管理人员，应积极创造条件，形成人的内部激励环境，辅之以外部的鼓励和奖励，充分地调动职工的安全行为的自觉性和主动性。
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　　我们的5S咨询工作不仅仅只停留在表面，应更加深入于员工的心中。