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如领导不重视7S管理怎么办

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-25 11:58     浏览次数:

如何让领导把7S管理重视起来,为了解决这个问题,让领导重视起来,主要有以下几种途径:
  首先,做出一点成绩,给领导看看吧!
  我们这些企业的管理员,特别是那些部门经理,不妨反问自己一个问题:就算领导不重视,你就真的一点7S管理工作都不能做了吗?你能做多少?把它列出来吧!大多这些企业的中层干部,往往把自己的懒惰推卸给领导,一句“领导不重视”就成了所有做不好的理由,那只一个借口。我们看到现场很乱,多余的物品随处摆放,物品没有定置,作业的员工经常离开岗位花大量的时间去寻找或拿取。我们在一个机加工车间对几个岗位做了“站在圆圈里观察”的活动,结果如下:
  从表里数据,我们可以看到,真正的作业时间,占整个周期的时间大约50%左右。换句话说,价值增加时间只有50%,也可以说,作业效率浪费了50%,还可以理解为产能还有翻番的潜力!
  这么多的浪费存在作业之中,我们的管理人员每天却视而不见。也许有人会说了:“这是那个企业的状况,我们可比这个好多了。”我要告诉大家的是,当我们把这些数据放在会上展示的时候,这个公司的采购兼仓储经理,马上叫了起来:“不可能!如果真的这样,那我们过去是在喝西北风吗?”他怎么也不敢相信这个数据是真的,可是当数据的测量员,将他的测量方法和测量过程做了清楚的说明后,这个经理不说话了,大家被这个数据震撼了。在过去一直以为效率还不错,一直以为员工都很忙碌,可是现在的数据告诉大家,这些“忙碌”里面却埋藏了大量的浪费,埋藏了大量可以挖掘的金矿。 

只有领导重视7S了才有可能做好7S
 

接着,我们通过录象观察了一些岗位的作业过程,结果大家发现,以前在培训时,将到7S管理内容的整理整顿,好象没什么感觉,通过录象一看,发现大多的浪费,都是因为没有进行良好的整理整顿而导致。比如我们观察到一个员工离开岗位去寻找根用来吊工件的绳子,结果寻找了将近4分钟才找到。当看到这里时,一个经理站起来了:“为什么我们不可以把这个绳子固定在一个地方,大家用完了还到原处,这样就不要到处询问了嘛。或者我们干脆多准备几根这样的绳子嘛,也不用找了嘛。”
  这就是整理整顿!
  于是,从公司副总经理开始,各个部门经理一起,寻找可以消灭的浪费。通过7S的方法,看看自己能消灭多少。一个月过去了,一个岗位的换模速度提升了30%;一个装配单元效率提升了20%;一个机加工单元的效率提升了10%。所有这些努力,没有花费一分钱(这往往是大多管理人员说领导不重视之一),没有加过一次班,通过工程师、7S推进员、班组长就完成了。公司对7S咨询管理的看法,也彻底改变了。
  当我们在讨论领导不重视时,我们的管理人员却没仔细想过:自己做出了什么成绩,让领导看到过?那些范围是在自己的职责范围之内,是只要自己重视,就可以做的很好。
  所以,为了让领导重视,你不妨做点成绩出来,让领导瞧瞧吧!
  
 


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