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如何提升7S管理效果的策略及推行步骤

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-05 09:49     浏览次数:

企业在不断的进步,对管理者的要求越来越严谨。我们对企业提升7S管理活动效果,提出以下策略及推行步骤。
  1、首先要成立推行组织并完善制度
  推行组织是今后企业实施7S活动的核心和中坚,成员必须对7S有深入理解,具有实施7S活动的信心和决心。最好由企业主要领导出任7S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排一般由副主任负责活动的全面推行。
  为了使7S活动有据可依,并增强其权威性,必须先由推行组织设计好程序文件,规范事件的处理流程和内容。在制度方面要尽量考虑周全,从7S组织结构到各责任区域及7S责任人的明确,从稽查流程到7S评比与奖惩,都事先应有规范,让大家心里明白该如何做才是正确的。
  2、拟定推行方针及目标
  推行方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,就要广为宣传。
  3、拟定工作计划及实施方法,以便大家对整个过程有一个整体的了解
  项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
  4、进行全员教育,利用各种方式提升全体员工对7S的认识
  如车间,可利用晨会5~10min时间向大家宣导7S管理的重要性,对比7S实施前后车间工作环境与效率的改善情况。设立7S看板,公布7S活动先进与落后区域情况,让大家在对比中体会7S的重要性;定期召开7S会议,总结、探讨7S活动的经验和新的方法,让教育和宣传起到潜移默化的作用。

7S推行工作如何出效果
 

5、核查、评比和纠正
  7S涉及到的都是企业现场管理方面非常细小的事情,加之7S对工作绩效起的是一种间接、预防作用,因此,实施人的主动性一般比较低,日常核查就显得非常重要。企业应根据不同的区域制定相应的7S日常核查值日表,把每个区域核查项目和内容具体化,并每天派出核查员对公司或部门所有的区域进行检查、记录。
  核查的方式可以是现场核查,也可以是采取质疑点答疑法。为了调动大家对实施7S活动的积极性,让大家认识到7S活动预防的作用和意义,还需要对7S活动进行评比。评比还要视工厂内部具体情况进行,评比系数要有困难系数、人数系数、面积系数等,只有这样,才能长期保持公平性,才能调动大家对7S活动的重视和积极性。对于发现的问题,责任部门要进行改善,不断提高。在7S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,或者将7S管理内容与公司的ISO9000质量体系内部审核结合起来,都能使7S活动推行得更加顺利、更有成效。要让员工知道,一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。
  6、让7S成为一种企业文化
  培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,这时候7S已经成为了一种企业文化,也是7S最高的境界了。实际上这种文化的建设,是建立在以上几种“S”之上的,把基础做好了,才真正的算是做好了7S了。
  总而言之,实施7S现场管理如何,其根本因素是人,人是企业最重要的资源和财富。“人造环境,环境育人”,现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的人,我们相信这样也会使得整个公司的面貌随之而改观。
  
  


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