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成功的推行5S咨询需要注意那些问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-25 10:10     浏览次数:

首先管理人员要明确5S管理,关心5S现场管理的方针及改善的要点,管理人员要重视5S,关心5S咨询活动。其次对全员进行5S活动的意义及作法和要求。
  其三制定5S活动应达到的目标:
  1事故,零缺陷,零投诉;
  2高産品质量,降低不良品率;
  3续开展“5S“活动,达到ISO9000认证标准。
  在进过诸多企业多年的实践,5S管理活动的推进方法已经被概括总结得越来越细致,下面是经过总结后得出的切实可行的11个方面。
  一:以客户和员工的满意为工作中心。
  企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,5S的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在5S咨询的推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。
  二:高层领导的支持
  高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。
  三:全员参与
  5S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为5S涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到5S管理的目的。 

学习5S管理知识,规避风险
 

四:有强有力的组织保障
  5S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系,实行强有力的推进。
  五:彻底的5S精神
  “为什么给我挂红牌?”“这不是挺好吗?有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对,一扫而光。
  六:切实可行的推行技巧的应用
  在不同的5S咨询推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。
  七:各级管理人员的现场巡视
  各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
  八:以5S管理为改善平台
  通过推行5S规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。
  九:目标明确,上下齐心
  把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。
  十:培训5S氛围
  合理利用企业中的各种会议、报刊、标语以及广播电视等进行大力的宣传,要让企业员工能够真正明白5S管理咨询的目的、方法,并提高员工的对此的认同感。
  十一:贵在坚持
  企业在进行实际的5S管理活动过程中,很多的企业都发生过“一紧、二松、三垮台、四重”的现象,所以,尽可能杜绝这样问题的出现。所以,开展5S管理活动就是贵在坚持。
  


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