实施5S管理，首先要有明确的方针，以明确了实施活动的方向。方针的制定要结合实施现场的具体情况，要有号召力。
　　5S管理模式
　　实行领导负责制,成立由公司领导及下属各部门负责人组成的5S管理推行委员会负责决策,5S管理办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。
　　5S管理标准
　　根据公司管理情况,分别制定生产现场5S咨询管理标准及办公现场5S管理标准。生产现场管理标准主要针对车间范围内定置区划线及通道线、物品摆放、地面墙面及门窗玻璃、设备及管线、工作台、消防器材、清扫用具、工具箱、管理看板及台帐记录十项制定了五级管理标准,规定了相应的得分标准,被考核部门为生产车间。办公现场管理标准主要针对办公设施布局、桌面状态、资料柜状态、抽屉状态、文件架状态及办公素养六项制定了管理规范,被考核单位为各管理职能部门。

5S管理被考核单位及职责
　　被考核单位为下属各职能部门、各生产车间。被考核单位要认真贯彻落实5S咨询管理的有关规定,完善现场管理工作的规章制度,积极开展自主管理、自主建设,保证本单位5S管理体系的正常运转;积极配合5S管理推行委员会及推行办公室的检查、考评工作,认真整改存在问题,使本单位现场管理工作处于良好的受控状态。
　　5S管理工作程序
　　各职能部门、各生产厂、车间的5S管理采取被考核单位自检、自查、自控,5S管理推行办公室联合进行定期或不定期检查、考核、评定的管理模式。每月由5S管理咨询的推行办公室负责组织5S管理推行委员会成员对被考核单位进行现场管理联合检查和综合考评,以得分多少为依据进行考评结果的排序,并将结果公开。
　　考核及奖罚：5S管理委员会对各职能部门、各生产车间的5S管理实行月考核、季奖励。