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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
5S咨询的内容有5个大项,实施好每项内容需与培训结合实施:
项目小组在实施完整个项目后,我们的顾问并将先进的管理理念传递给小组成员,小组成员达到可以自行进行改善和系统整合的能力,为公司培养出合格的人才。
在整个的项目过程中,将有大量的培训进行,参加者的参与性及主动性,培训顾问讲解的方法,是保证培训成功的要素。
丰富的5S咨询及推进实施案例,保证每个员工都深刻理解5S现场管理的内涵。
从“做”中学习:
从咨询工作开始,我们并建立起项目,参加者边接受培训,边实施项目,达到学以致用的效果。
让进步看得见:
每个人在都看得见项目“前”和“后”的差别。
驻场辅导;
顾问师驻场辅导,深入现场一线,辅导过程环环相扣。
辅导过程:
第一阶段
5S咨询导入与初步改善
5S推行组织确立
召开5S管理启动大会
确立5S现场管理样板区
展开5S管理现场调研诊断
初期5S管理各阶层培训
样板区整理整顿展开
第二阶段
样板区5S整理整顿深化
持续整理整顿节约
全区域5S管理整理整顿展开
5S目视管理展开
安全专项改善展开
5S管理制度梳理
改善提案/课题导入
第三阶段
5S管理深化与持续化
整理整顿标准化
目视管理深化
清扫及自主点检实施
改善课题实施
5S评分评比实施
第四阶段
5S持续改善机制循环
5S管理制度完善
5S改善循环机制
优秀班组建设
TPM初步导入
辅导效果:
1)通过培训和辅导培训一批懂得5S咨询管理活动的骨干员工;
2)提升员工的5S和现场改善意识;
3)培养注重细节、遵守规定的严谨的工作作风;
4)改善工作环境,营造积极向上的改善氛围;
5)为创造优秀的现场管理(5S和变革)文化打下良好的基础;
6)企业形象的提升:创造令客户感动的现场。
新益为企服务宗旨:
致力于中国企业走向成功
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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