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5S管理是即简单而又困难的管理方式工,很多企业在推行5S咨询管理的过程中,企业的管理者对于此并不是很重视,这些企业基本都很难逃脱失败的命运,究其原因,很大程度在于企业员工的意识没有形成。所以我们的注意以下几点:
1、5S管理的本质是提升人的品质,这是核心,所以它的成败来自于人的意识是正确的。
2、按照国人的习惯,个人只会关心与其本人利益相关的事项,所以在前期推行的时候,必须要让么个人都明白,5S管理项目的实施收益最大的是个人。
3、人的意识改变一般有发自内心自己主动去改变和被迫改变两种,在5S管理中,一方面需要激发个人的潜能让其主动改变,另一方面需要建立强硬的标准和监控体系逼迫着人们去改变。
4、5S管理推行的精髓就是能坚持和持之以恒,需要坚持不懈,不能停止,按照惯例理论中提到的21天习惯问题,你天天坚持,慢慢的人们就习惯了,这也是一种意识改变。
所以在5S管理活动中应涉及每一位企业员工,从而使之变得更加的艰难,而很多的企业管理者对于5S推行可能并不是非常的重视,认为其仅仅只是意见小事。
只要相信管理无止境就能做好5S管理甚至6S咨询管理内容,给企业带来展新的未来。
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