5S管理是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。5S是什么意思,是以整理、整顿、清扫、清洁、素养的方法提向产能和企业管理的工具，所以说现代企业管理的关键和基础。
　　1．改进活动和5S
　　所谓改进活动，是指改进目前正在实施的作业方法。实际上，如果不能改进作业方法，就不可能得到新的成果。所提出的改进方案尽管是很完善的，如果只是空喊一阵，并未遵照实行，则不会产生什么成果。
　　5S是我们作业方法的基础。能否贯彻5S咨询管理，是以能否改变目前使用的方法为主要的关键。
　　因此，请记住，如果不能改善5S这种最基本的内容，则即使想进行其他任何改进也不会有什么效果。

也就是说，5S是我们真正要着手进行改革时的出发点。
　　2．改进是从“我们自身的改进”开始
　　是否有人把改进想成大规模的导入改进方法呢？当然，对以干部和管理者为中心进行的大规模改进活动，能期待较大的成果。然而，所谓的改进，并不限于那些大规模的做法。
　　改进的定义如下：
　　“所谓改进，是指改变目前的作业方法，使其效率更高，成果更显着。“
　　因此，所谓改进不是只限于大规模的做法。在作业现场，任何细小的改进都是地道的改进。甚至可以说，这些现场积累下来的改进才是有价值的改进。
　　5S是由细小的改进积累而成的改进活动。一件一件虽说是细小的改进，但如果加以积累，则会产生很大的效果。而且，根据5S进行的改进，最重要的是要集合每一个人的智慧。
　　5S可以说是靠我们的双手来进行的改进活动。在现场的各位都是改进活动的主角。5S培训工也是为了推动现场管理做准备的。