5S管理的推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“公司现况”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。
　　企业推行5S管理工作，使得企业的现场管理工作良好的开展，
　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S是什么意思以整理、整顿、清扫、清洁、素养5造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

 

5S推行方案的制定是必要的任何一家企业都需要5S管理制度的制约与管理，没有实施5S管理的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
　　再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。更加突出实施5S咨询推行方案的必要。
　　员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。生产车间经常发生或大或小的人员受伤事故等等。
　　这种现场员工呆得憋气；老总看到生气；客户一旦光临，当然也会失去下订单的勇气。组织全体员工进行5S培训，改变这样工厂的面貌，实施5S管理制度最为适合。
　　5S推行方案的实施对企业的这些不足之处都可以进行全面改造，打造出领导满意员工喜欢的工作场所。