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总结5s管理工具主要有哪些及作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-09 09:05     浏览次数:

贯彻了5s管理,会使工作现场减少浪费,进而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益,自然会使工厂或单位更加有活力。
  关于5S管理活动就是在现场改善活动中,对于最重要的因素企业的前途员工共同进行参与的观点,也就是以联系性改善作为其基础来开展5S活动。所以5S管理的推行并不是口头上喊喊“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”这五要素是对5S是什么意思的概述,或者就其口号贴在墙上。5S的推行需要员工对其进行真正的了解,这一点非常重要,而在推行的过程中一些工具的使用也尤为重要。下面就为大家介绍下5S管理的主要工具。
  1、定置管理:所谓定置管理,就是对同一地点,面对同一方向,进行持续性的照相,其目的就是把现场不合理现象,包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄,并且进行连续性改善的一种手法。
  2、看板管理:所谓看板管理就是使工作现场人员,都能一眼就知道何处有什么东西,有多少的数量,同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程,制作成看板,使工作人员易于了解,以进行必要的作业和5S培训提升看板管理的能力和创新。

5S管理工具的运用 

3、颜色管理:所谓颜色管理指的就是企业运用员工对颜色的分辨能力以及其中特有的联想力,将企业中复杂的管理问题用不同的颜色进行区分,以目视的方法以呈现这些问题的本质与问题的改善状况,从而使每一个员工都能够对问题拥有相同的认识以及了解。
  4、红牌作战:所谓红牌作战就是使用红牌子,使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在那里的整理方式,而贴红单的对象,包括库存、机器、设备及空间,使各级主管都能一眼看出什么东西是必须品,什么东西是多余的。
  5、油漆作战:涂刷油漆的工作看似简单,实际操作起来还有很多具体的问题要解决。比如涂刷油漆方法的学习就是很重要的一个方面,最好的办法是具体咨询油漆厂家,并根据专家指导制作一个油漆使用方法指导书,对涂刷前的处理、涂装用具、溶剂、涂层的厚度、干燥的时间、配色等方面进行说明。
  只有全面的开展5S咨询才能给企业带来提升空间。运用到这些工具。


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